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俗話說的話:字不如表,表不如圖。圖在設(shè)計的表現(xiàn)中有很多種方式比如圖片數(shù)據(jù)概覽或者看板的方式,是一種通過視圖來表現(xiàn)的統(tǒng)稱
前言
俗話說的話:字不如表,表不如圖。圖在設(shè)計的表現(xiàn)中有很多種方式比如圖片數(shù)據(jù)概覽或者看板的方式,是一種通過視圖來表現(xiàn)的統(tǒng)稱。今天就講規(guī)則樹設(shè)計與業(yè)務(wù)的結(jié)合,希望對于讀者有所啟發(fā)。
業(yè)務(wù)情況
管理者需要自己屬下部門/相關(guān)類型的每一個用例所處的節(jié)點以及狀態(tài),對上要做匯報總結(jié),對下要做KPI統(tǒng)計以及管理。以前的路徑是就需要將用例所有相關(guān)的信息篩選出來進行逐步的分析才能知道任務(wù)到達的進度如何以及負責(zé)人是誰,查看相對來講比較頻繁,因此信息的快速傳達比較關(guān)鍵。
業(yè)務(wù)難點
現(xiàn)有業(yè)務(wù)場景中部門的管理者向上匯報前都要查詢和分析進度,數(shù)據(jù)概覽也就是可視化數(shù)據(jù)部分只能從某個角度「整體項目/某一類的項目等等」進行分析,無法展現(xiàn)具體的具體達到的任務(wù)節(jié)點以及當前節(jié)點/同屬節(jié)點的狀態(tài),需要極長的分析時間以及成本。大概把問題分解為2個:
解決措施
為什么選擇規(guī)則樹?
1周經(jīng)過對20位主管進行調(diào)研發(fā)現(xiàn),主管更加關(guān)注的是節(jié)點進度,至于負責(zé)人是需要進行查看的,主要是確認責(zé)任人。
總結(jié)一下就是以階段/節(jié)點為支撐/主干,呈現(xiàn)用例的進度以及父子級的關(guān)系。在這之前想過常規(guī)的甘特圖和日程看板形式,但是分析下來如果以橫縱坐標軸將甘特圖和日程看板形式分別拆解成是:
從時間上講,每個策略在業(yè)務(wù)中的確能到3月到半年的強度,但是分到每一個測試用例可能才幾分鐘左右,著中時間跨度過大。從資源上講,項目中更加消耗的是人力資源,但是不是每個人都要參與到全流程,大部分人都只是做自己節(jié)點上的事情,所以并不適合。
從核心需求講,階段/節(jié)點和進度尤其關(guān)鍵,而不是人力。因此我們選擇了規(guī)則樹的呈現(xiàn)方式。
分層處理
底層-點狀背景,降低視覺疲勞
頁面需要用戶長時間查看,純色無論是選擇白色還是灰色都會導(dǎo)致用戶視覺疲勞,從而降低查看的成本。同時也是引用了測試常見的“點點操作”,增加了行業(yè)屬性。
中層-固定分區(qū),增強安全性
先將內(nèi)容區(qū)分成注釋區(qū)與樹選擇內(nèi)容,注釋置放在左上角呈現(xiàn),內(nèi)容放到底部呈現(xiàn)。內(nèi)容再根據(jù)5個階段分成5個階段,從左到右進行呈現(xiàn),展現(xiàn)4級,收起第5級。
再講內(nèi)容分為:規(guī)則樹與詳情區(qū)域
為什么收起第5級?
前4級數(shù)據(jù)相對來講比較固定會超過20,但是最后一級的用例執(zhí)行層,單條的同級可能有上百條,內(nèi)容量較大,頁面承載量較大,頁面承載壓力大,刷新速度慢。因為還有收縮的操作,數(shù)據(jù)數(shù)量激增的話,頁面的安全性就會降低。
收納內(nèi)容,增加安全性
將最后一級別固定到右邊的詳情頁內(nèi)容,并且以表格形式展現(xiàn),可以容納幾百條測試用例信息,同時采用懶加載或者是分頁的交互方式提高頁面的數(shù)據(jù)加載速度,降低同時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)朗以及收縮數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的時間。
上層-操作層
操作分成2種:鼠標的滾輪與左鍵的點擊
鼠標的滾輪-放棄放大縮小,采用左右滑動
滾輪的放大縮小是現(xiàn)在常見的交互方式,尤其是在規(guī)則樹這種交互頁面之上。產(chǎn)品有他自己的特殊性,一旦全局放大縮小,表頭節(jié)點的分區(qū)就會一起跟著放大與縮小,就會導(dǎo)致識別苦難的場景,因此在交互上做了限制將放大縮小換成左右滑動方便查看。
鼠標點擊-查看縮略圖,降低查看成本
針對小屏幕,在內(nèi)容較多的場景進行適配發(fā)現(xiàn),很難一次性顯示出來,因此采用了團隊中程序員常用的工具:VIS Code(我自己日常也會一些代碼,所以我自己也會用)中查看代碼縮略圖交互方式,來降低用戶拖拽交互的成本。
用戶反饋
灰度上線一個月后,用戶滿意度提高7.8%。
后期展望
現(xiàn)在的交互還不夠完善,比如:放大縮小等等。因為后期還需要再完善與跟進。還有這種看板在制作的時候,最好多跟前端盡心溝通,很多時候設(shè)計師心理和觀念是好的,但是會導(dǎo)致開發(fā)成本過高。
總結(jié)
以上就是業(yè)務(wù)到設(shè)計進行的拆解分享,B端設(shè)計師核心訴求還是要滿足才是根本,希望能對讀者,謝謝觀看。有不同的觀念可以隨時溝通。
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