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本期大咖馬曉偉：新東方 | OK 視覺(jué)部總監(jiān)

十余年視覺(jué)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，歷任 Wunderman/AGENDA（偉門/安捷達(dá)）美術(shù)指導(dǎo)，Saatchi & Saatchi（盛世長(zhǎng)城）美術(shù)指導(dǎo)，樂(lè)蜂網(wǎng) UED 副總監(jiān)，神州租車 UED 總監(jiān), 現(xiàn)任新東方 | OK 視覺(jué)部總監(jiān)。

如今，人們?cè)絹?lái)越追求個(gè)性化的生活，對(duì)于毫無(wú)新意、沒(méi)有特色的產(chǎn)品僅僅只會(huì)曇花一現(xiàn)，所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新就顯得尤其重要。設(shè)計(jì)的根本要求就是創(chuàng)新，只有時(shí)刻保持創(chuàng)造力的藝術(shù)才能體現(xiàn)時(shí)代價(jià)值感，才能被社會(huì)認(rèn)同和接受，不斷的培養(yǎng)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題，設(shè)計(jì)中亦是如此。

由于產(chǎn)品信息越來(lái)越復(fù)雜，產(chǎn)品的表現(xiàn)形式和傳達(dá)方式也發(fā)生了巨大的變化。如何讓用戶“多看一眼”？是設(shè)計(jì)師需要深思的問(wèn)題。本期大咖訪談，我們邀請(qǐng)到了新東方 | OK 視覺(jué)部總監(jiān)馬曉偉老師，他分享了團(tuán)隊(duì)曾做過(guò)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)案例，對(duì)設(shè)計(jì)從業(yè)者如何創(chuàng)新提出了自己的見(jiàn)解。

內(nèi)卷時(shí)代下設(shè)計(jì)師的機(jī)會(huì)

我認(rèn)為內(nèi)卷是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)必須經(jīng)歷的發(fā)展階段，它會(huì)倒逼出好的設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)流程，以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而提高工作效率，保證團(tuán)隊(duì)小伙伴的交付件質(zhì)量。

至少在一定的程度之內(nèi)，這是一個(gè)好的方式。

當(dāng)然，有好的一面同時(shí)也會(huì)帶來(lái)壞的一面 —— 設(shè)計(jì)的同質(zhì)化，設(shè)計(jì)師的作品無(wú)法有更好的區(qū)分，很多有想法的設(shè)計(jì)師還能 redesign，再突破或者提高，一些設(shè)計(jì)伙伴就只能在規(guī)范下規(guī)矩創(chuàng)作，成了復(fù)制者。

對(duì)于 UI 設(shè)計(jì)，直白點(diǎn)說(shuō)，入門相對(duì)簡(jiǎn)單，素材源文件、簡(jiǎn)歷包裝方法、設(shè)計(jì)思路教程整一套，找個(gè) APP 仿一下，改個(gè)顏色，換個(gè) icon，換換運(yùn)營(yíng)圖，就能讓一個(gè)萌新從表現(xiàn)上看起來(lái)像一個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)師。這樣的設(shè)計(jì)師跟有一定經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師混在一起，在做選擇的時(shí)候其實(shí)比較難，你不知道真假，這就導(dǎo)致選擇時(shí)的主導(dǎo)因素變成了你的產(chǎn)品好不好？你的產(chǎn)品知名度怎么樣？為什么？因?yàn)槌墒斓漠a(chǎn)品經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的篩選機(jī)制，這樣，至少可以保證他的經(jīng)驗(yàn)是符合規(guī)范的，他有一定的設(shè)計(jì)方法論、設(shè)計(jì)流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

另外跟品牌設(shè)計(jì)師不一樣，通過(guò)過(guò)往作品，你能夠從美術(shù)、版式、想法 、工藝等角度對(duì)設(shè)計(jì)師的水平有一個(gè)大概的預(yù)測(cè)范圍，越有經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)的就會(huì)越明顯，而不是他在哪個(gè)很好的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或者服務(wù)過(guò)哪些大品牌這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)去判斷這個(gè)設(shè)計(jì)師的水平。

目前設(shè)計(jì)的選擇上，慢慢趨向于在千篇一律的設(shè)計(jì)作品里，尋找更有想法，風(fēng)格更鮮明的設(shè)計(jì)師。建議做設(shè)計(jì)的同學(xué)，如果想讓自己保持競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方向會(huì)讓你變得更有未來(lái)。

展位設(shè)計(jì)中的思考

OK 創(chuàng)立于 2014 年，是一家專注于教育領(lǐng)域 AI 技術(shù)應(yīng)用研發(fā)，面向全球提供包括教育云、軟硬件以及一體化解決方案的科技公司。在這里我分享下我們?cè)谡箷?huì)和展位設(shè)計(jì)的思考。

大家都知道，展位設(shè)計(jì)上，都會(huì)考慮用什么樣子的方式，來(lái)去獲取用戶，希望用戶走進(jìn)來(lái)。那么，如何從千篇一律中跳脫出來(lái)，成為最靚的仔，這幾個(gè)角度需要考慮。

第一，OK 希望在教育領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的智能化品類，

第二，基于品牌目標(biāo)，品牌調(diào)性自然而然，就應(yīng)該是科技、創(chuàng)新、還有最基本的，就是教育。

第三，展位設(shè)計(jì)模式化，適配各種不同的展會(huì)大小。

第四，控制成本的同時(shí)，做出最好的效果。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新

一直以來(lái)，大家了解到、看到的學(xué)習(xí)機(jī)，如步步高、優(yōu)學(xué)派等，形式上都直接沿用了 pad。

OK 智慧學(xué)習(xí)機(jī)，我們?cè)诳紤]學(xué)習(xí)機(jī)設(shè)計(jì)的時(shí)候就在想，提到 pad，一般都是玩兒 pad，它天然有娛樂(lè)和社交游戲的屬性，用戶心智根深蒂固了，學(xué)習(xí)只是附加的功能，玩兒的邏輯和學(xué)習(xí)的邏輯是完全相反的。我們既然要做，就要圍繞專注學(xué)習(xí)的場(chǎng)景，去定制專屬的教育產(chǎn)品。

基于此，我們?cè)O(shè)計(jì)了基本原則。

第一，它是完全符合學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣于場(chǎng)景的，能夠邊看邊寫。

第二，當(dāng)有文字開(kāi)始，書寫就被刻在了教育的基因里，鍵盤操縱下的提筆忘字已成趨勢(shì)，當(dāng)設(shè)計(jì)教育的智能產(chǎn)品時(shí)，必須要保留傳統(tǒng)的書寫習(xí)慣，同時(shí)要有筆隨心動(dòng)，非常流暢的書寫體驗(yàn)。

第三，護(hù)眼，保證孩子的健康。我們想了很多個(gè)方案，最終，創(chuàng)新性地將電子紙技術(shù)加入到了學(xué)習(xí)機(jī)中。

當(dāng)和市面上其他學(xué)習(xí)機(jī)擺在一起，OK 智慧學(xué)習(xí)機(jī)一眼看上去就完全不一樣。他有兩塊屏，上屏是彩色的，但是下屏卻是一個(gè)可以書寫的墨水屏，能夠直接書寫，寫起來(lái)和紙張的觸感一模一樣；同時(shí)，這樣特殊的材質(zhì)，完全適應(yīng)眼睛，看書、做題，大量的用眼場(chǎng)景，都得到了保護(hù)。

我們相信所有的設(shè)計(jì)不是一成不變的，需要大膽的去突破，這種突破還要根據(jù)用戶的需求，或者你想給用戶什么樣子的場(chǎng)景。

能夠做出破圈的設(shè)計(jì)，是因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)每個(gè)人心中都有一首共同的歌曲《我們不一樣》，這是我們?cè)O(shè)計(jì)的團(tuán)魂。當(dāng)然不會(huì)為了不一樣而不一樣，是在這個(gè)行業(yè)里，保持不一樣的設(shè)計(jì)，跟其他的區(qū)隔出來(lái)。

當(dāng)你在下意識(shí)做出的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師自我淘汰這種設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)幾輪下意識(shí)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師才會(huì)真正進(jìn)入深入的思考，基于市場(chǎng)、用戶的需求 ，我們到底想給用戶呈現(xiàn)什么樣的設(shè)計(jì)。

創(chuàng)新設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)與提升

一般情況下，對(duì)于創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素，大家都會(huì)想到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，但也有人認(rèn)為是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)，我認(rèn)為不管是哪種驅(qū)動(dòng)，其實(shí)都是遇到了問(wèn)題時(shí)的一種最優(yōu)解決方案的博弈與選擇。

有的市場(chǎng)行為可以解決，有的通過(guò)技術(shù)也可以解決，當(dāng)然也可以通過(guò)設(shè)計(jì)解決，我覺(jué)得重點(diǎn)是分析問(wèn)題或者需求，得出來(lái)對(duì)應(yīng)的解決方案，當(dāng)對(duì)方案的選取達(dá)成一致， 大家就有了一個(gè)核心目標(biāo)。

具體例子，我們公司最早的 logo 是 OKAY ， 這個(gè) logo 讓我們遇到了幾個(gè)問(wèn)題：

第一， 這個(gè) logo 在商標(biāo)注冊(cè)過(guò)程中，遇到很多類別無(wú)法注冊(cè)。

第二，我們的用戶。二、三、四線的用戶，都是分開(kāi)讀 OK ， A、Y 、這樣讀。而我們其實(shí)是個(gè)組合詞，在國(guó)外這是很口語(yǔ)化的詞，但是在國(guó)內(nèi)其實(shí)很容易讀錯(cuò)

第三， 因?yàn)闊o(wú)法注冊(cè)的問(wèn)題，導(dǎo)致了我們不同的產(chǎn)品，有不同的 logo ，整個(gè)品牌無(wú)法做到統(tǒng)一。

我們團(tuán)隊(duì)在思考的過(guò)程中，剛開(kāi)始基于 OKAY 進(jìn)行視覺(jué)化，非常的不理想，最后我們想到了一個(gè)大膽的想法，為什么不用國(guó)內(nèi)用戶最熟知的 OK 字母。

當(dāng)然，這遇到的最大阻力就是，之前基于 OKAY 做的市場(chǎng)努力都沉沒(méi)了，要讓大家重新認(rèn)知，這個(gè)成本是很高的，但是最終團(tuán)隊(duì)用設(shè)計(jì)方案說(shuō)服了市場(chǎng)，這就是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)去解決公司的市場(chǎng)以及產(chǎn)品帶來(lái)的問(wèn)題。

當(dāng)然不是每家公司都會(huì)讓你去做改變，基于公司背景，會(huì)遇到不一樣困難， 所有的想法都需要去落地，滿足公司的階段性發(fā)展需要。

做出有效的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，除了具備“創(chuàng)新力”，設(shè)計(jì)從業(yè)者應(yīng)還可以從以下維度提升自己：

下意識(shí)的設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)不是最好的設(shè)計(jì)；

不要陷入創(chuàng)新的怪圈，不要著急創(chuàng)新，多積累、多看、多練習(xí)、多思考，這樣你在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程，才會(huì)知道如何運(yùn)用不同的方法；

時(shí)刻保持新鮮感，從不同的角度去看設(shè)計(jì)， 除了 UI ，可以去了解工業(yè)設(shè)計(jì)、廣告、 創(chuàng)意視頻等，這樣能思考更多。 以上僅供參考，畢竟每個(gè)人的對(duì)于設(shè)計(jì)的看法是不一樣的。

本期的【藍(lán)湖大咖訪談】就到這里啦，感謝馬曉偉老師的分享。相信通過(guò)本次訪談，大家對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新有了更深層次的理解和感受，大家有什么疑問(wèn)和想法，歡迎在評(píng)論區(qū)留言。

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