亚洲av无码成人专区片在线观看,亚洲av岛国动作片在线观看,少妇,喷水,亚洲av成人无遮挡网站在线观看,天堂网www资源在线

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，離不開工程師們的矜矜業(yè)業(yè)，隨著金九銀十招聘季的到來，很多新晉工程師面臨著職業(yè)規(guī)劃的難題：

工程師需要什么樣的技能？

工程師的成長路線是什么？

有沒有通用的可以借鑒的框架？

本期【藍湖大咖訪談】有幸邀請到藍湖主站技術(shù)負責(zé)人、前百度高級技術(shù)經(jīng)理史巖芳老師，結(jié)合他多年的技術(shù)和管理經(jīng)驗，分享工程師的成長路線，為大家提供參考。

工程師的三個子方向

工程師的發(fā)展，可分為產(chǎn)品、工程、算法三個子方向：

產(chǎn)品：對內(nèi)對外的產(chǎn)品。

包括 Web 前端（FE、H5、 Windows 、Android、iOS等）；

Web server 端（ PHP、Java 業(yè)務(wù)實現(xiàn)等）；

產(chǎn)品后端（C++ 產(chǎn)品實現(xiàn)、策略優(yōu)化等）；

數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)分析、離線數(shù)據(jù)調(diào)研、ETL 等） 。

工程：目標系統(tǒng)、目標指標的導(dǎo)向性，是系統(tǒng)本身還是業(yè)務(wù)本身。

雖然都做架構(gòu)，工程方向與產(chǎn)品方向的關(guān)注重點不一樣：

工程方向關(guān)注于系統(tǒng)本身，追求系統(tǒng)本身的穩(wěn)定性、吞吐量、速度、架構(gòu)合理性；

產(chǎn)品方向關(guān)注于所負責(zé)業(yè)務(wù)上，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)或劃分的合理性，業(yè)務(wù)邏輯抽象的靈活性，對于業(yè)務(wù)指標的完成方法。 

算法：完成目標的手段更多是技術(shù)性還是業(yè)務(wù)性，是算法本身還是業(yè)務(wù)本身。

傳統(tǒng)的策略方向工程師通常會通過迭代模型，優(yōu)化特征來不斷的提升一個或幾個固定的指標。

產(chǎn)品方向工程師在做事的時候也會用到算法，但不限于算法。通過理解業(yè)務(wù)，拆分業(yè)務(wù)指標邏輯關(guān)系，設(shè)計合理的業(yè)務(wù)模型框架，輔以算法來達到業(yè)務(wù)目標。某些情況下，會設(shè)計一些非算法的方法（如裁剪流程、社會工程）來達到相同的目的。

從初級到高級的要求

初級工程師成長為高級工程師，是個人能力和綜合素質(zhì)提升的重要歷程，在這段歷程中，通常會經(jīng)歷三個階段：

1、能完成功能相關(guān)的開發(fā)任務(wù)

做事讓人放心

對負責(zé)的模塊有足夠的了解，可以快速響應(yīng)相關(guān)模塊上的升級需求。

主動思考，發(fā)現(xiàn)問題以及對問題的主動跟進。

項目質(zhì)量，代碼風(fēng)格符合要求，不能存在明顯質(zhì)量問題。

工作獨立自主

技術(shù)指導(dǎo)人投入在指導(dǎo)這位工程師身上的時間和精力正常，沒有明顯過多之處，這種情況下工程師所負責(zé)業(yè)務(wù)可以符合預(yù)期的開展。

工程師能夠?qū)ψ约贺撠?zé)的業(yè)務(wù)有一定的（短期）規(guī)劃，思路合理、明確，并且有能力保證規(guī)劃的執(zhí)行。

2、能獨立負責(zé)中等規(guī)模項目

獨當(dāng)一面

能把產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為可行的技術(shù)需求。

能利用已知的技術(shù)完整的實現(xiàn)需求，解決具體的技術(shù)問題。

對相關(guān)的功能開發(fā)需求有判斷力，包括可行性和開發(fā)代價。

高效高質(zhì)量的開發(fā)

快速開發(fā)

質(zhì)量高

產(chǎn)出

對產(chǎn)品線的核心指標有一定貢獻。

能夠在產(chǎn)品上提出一些有影響力的創(chuàng)新性意見。

領(lǐng)導(dǎo)力

合理管理自己時間，按時按質(zhì)交付工作。

具備一定的項目推動力，協(xié)調(diào)能力。

3、能領(lǐng)導(dǎo)、推進復(fù)雜或大項目

抽象能力（產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化到技術(shù)需求）

對產(chǎn)品經(jīng)理提出的粗略產(chǎn)品需求，可以配合逐步細化，并轉(zhuǎn)化為對系統(tǒng)的技術(shù)需求和技術(shù)問題 。

調(diào)研決策能力，能根據(jù)技術(shù)需求調(diào)研合適的技術(shù)方案，并做出正確的決策。

創(chuàng)新能力

深入理解需求，設(shè)計合理的業(yè)務(wù)模型，兼顧當(dāng)前需求和未來發(fā)展的需要。

在某個專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)精通。

對某一特殊領(lǐng)域的業(yè)務(wù)過程非常熟悉，其在這個領(lǐng)域積累的經(jīng)驗，極具價值，難以替代。

技術(shù)全面

對項目實現(xiàn)需要的相關(guān)技術(shù)有判斷力，包括可行性和開發(fā)代價。

項目技術(shù)問題分解與總體設(shè)計。

領(lǐng)導(dǎo)力

能夠預(yù)見和管理項目風(fēng)險，協(xié)調(diào)團隊資源，推進項目上線。

能夠指導(dǎo)第二階段的工程師工作 。

資深工程師的進階

能力越大責(zé)任越大，成為資深工程師之后依然有很長的路要走，在這段歷程中，可分為兩個階段：

1、能主導(dǎo)抽象的，不明確的產(chǎn)品功能研發(fā)

有較強的問題抽象，分解能力。

可以無障礙的理解產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品意圖，與高級工程師需要理解的相比，這種意圖可能是更加抽象的，不明確的，感覺化的，方向化的。

深入的業(yè)務(wù)抽象能力，業(yè)務(wù)建模兼顧當(dāng)前需求和未來發(fā)展。

產(chǎn)品把握和遷移能力 

對產(chǎn)品能夠形成深刻的理解，以更好與產(chǎn)品經(jīng)理共同推動產(chǎn)品發(fā)展。

可以快速切換工作到一個新的產(chǎn)品情境。

技術(shù)能力更加綜合、全面 

能夠把握具體產(chǎn)品方向的研發(fā)工作，負責(zé)一個重點、難度大的產(chǎn)品項目，或者一系列相關(guān)的產(chǎn)品Topic，并且制定和推動所負責(zé)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)規(guī)劃，產(chǎn)出對于團隊業(yè)務(wù)指標產(chǎn)生直接影響。

能綜合權(quán)衡產(chǎn)品需求、體驗與技術(shù)實現(xiàn)，從技術(shù)側(cè)給產(chǎn)品合理的建議，在產(chǎn)品開過程中發(fā)揮技術(shù)影響力。

創(chuàng)新能力

有關(guān)鍵的技術(shù)決策或者創(chuàng)新點，對業(yè)務(wù)發(fā)展有較大促進作用。

比如，帶來業(yè)務(wù)指標，或開發(fā)效率的巨大提升，或機器成本大幅降低，以及模塊級創(chuàng)新、技術(shù)改良等。

領(lǐng)導(dǎo)力

能完成項目計劃的制定與項目進度管理，涉及各種角色的項目協(xié)調(diào)和推進。

在務(wù)實、自驅(qū)、Follow through 的精神等方面都表現(xiàn)突出。

2、對多個技術(shù)方向的掌控超越資深工程師的第一階段

工作產(chǎn)出

能負責(zé)多個重點、難度大的產(chǎn)品項目，并制定和推動所負責(zé)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)規(guī)劃，對于部門業(yè)務(wù)指標產(chǎn)生直接影響，比如收入、PV 影響面、資源使用率、研發(fā)效率等 。

能夠主導(dǎo)抽象、不明確的子產(chǎn)品線研發(fā)；解決一類技術(shù)難題，對產(chǎn)品帶來正向作用。

所負責(zé)技術(shù)能推廣到更多部門，形成良好的技術(shù)輸出，為新興產(chǎn)品團隊提供有效的技術(shù)方案或者產(chǎn)品支持。技術(shù)發(fā)展結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，具備中長期技術(shù)規(guī)劃能力。

產(chǎn)品業(yè)績與公司戰(zhàn)略一致，能夠給產(chǎn)品線帶來較高的收益。

產(chǎn)品規(guī)模

系統(tǒng)規(guī)模與協(xié)作。項目涉及跨團隊或者跨部門的資源協(xié)調(diào)。能夠?qū)Υ笮晚椖窟M行科學(xué)的階段劃分與管理 。影響范圍，需要在產(chǎn)品線內(nèi)部有一定的影響力。

創(chuàng)新能力

在多個產(chǎn)品方向上有關(guān)鍵的技術(shù)決策或者創(chuàng)新點，對業(yè)務(wù)發(fā)展有巨大促進作用。比如帶來業(yè)務(wù)指標或者開發(fā)效率的巨大提升或者機器成本的大幅降低。

已有產(chǎn)品。敏銳的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的需求或變革點，創(chuàng)新點能夠給產(chǎn)品帶來重大的影響和收益 。

新產(chǎn)品?；趯Ω偲返纳羁汤斫?，明確新產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別與核心優(yōu)勢，找到機會，促成創(chuàng)新，取得效果。 

業(yè)務(wù)理解能力

能夠合理的抽象和分解產(chǎn)品目標 。對復(fù)雜問題具備較強的分解和落地能力 。

對于已有產(chǎn)品的抽象建模應(yīng)用到新產(chǎn)品中，促成新產(chǎn)品或大版本快速上線。

綜上，工程師的能力成長規(guī)劃，可概括為：從代碼開發(fā)到架構(gòu)規(guī)劃、從功能實現(xiàn)到業(yè)務(wù)指標貢獻、從獨立開發(fā)到部門協(xié)同。

軟素質(zhì)是水面下的冰山

如果說工程師的硬素質(zhì)是冰山一角，那么軟素質(zhì)就是水面下的冰山，它們貫穿工程師成長歷程中的每一個階段，或錦上添花，或帶來質(zhì)的飛躍，不容小覷。

工程師的軟素質(zhì)可分為兩種類型的能力：

通用能力

1?? 團隊合作

在遇到困難或需要決策時，誠懇征求他人意見和建議，尊重他人的意見和想法，愿意向他人學(xué)習(xí)。

2?? 持續(xù)學(xué)習(xí)

深刻理解新知識、新技能對本職工作的影響并積極應(yīng)用于實踐。經(jīng)常通過反思和總結(jié)個人和組織的成敗之處來提升自己。

3?? 坦誠直接

遇到利益誘惑能頂住壓力，堅持原則。敢于公開承認自己的錯誤，毫不隱瞞。

4?? 追求卓越

為自己設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標，并采取行動努力實現(xiàn)。不斷優(yōu)化工作流程和方法，把事情做到極致。

專業(yè)能力

1?? 溝通影響力

能同時采用多元化的手段和方法說服和影響他人。認真準備，有計劃地采用多個步驟來施加影響。

2?? 邏輯思維

認識到一個問題或事件前后可能存在的多種原因和結(jié)果，據(jù)此衡量不同方案的價值。面對復(fù)雜情況時，能將各種看法、問題和數(shù)據(jù)歸納提煉出核心觀點或簡潔的結(jié)論。

3?? 主動靈活

不守常規(guī)慣例的限制，尋找不同的工作模式，只要是對客戶好，對公司發(fā)展有利的，就靈活地采取行動應(yīng)對。提前判斷環(huán)境變化，積極采取行動，及時改變行動方案和目標。

4?? 樂觀積極

面對挫折不輕言放棄，采取積極的行動來化解自己的不良情緒。在長期的壓力下能夠保持樂觀的心態(tài)。

5?? 創(chuàng)新思考

不滿足于運用常識和過去的經(jīng)驗思考問題，面對類似的工作問題時，嘗試提出不同的解決方案。改進現(xiàn)有的方案，設(shè)法找到更好、更有效的工作方式或產(chǎn)品。

說到這里，開篇的三個問題，想必大家都有了答案：

做技術(shù)某種程度上來說是件很苦很累、需要長久堅持的事情，沒有對技術(shù)的熱愛，很難能夠主動、自驅(qū)的在技術(shù)上投入鉆研，很難持續(xù)學(xué)習(xí)，就不可能在技術(shù)上有持久的成長。這是做技術(shù)的原動力。

發(fā)展是一件很私密的事，最適合自己的才是最好的，條條大路通羅馬，只是難易不同。成長，是件反人性的事情，最適合的方式一定是堅持成本很低的，可以長期堅持的事。

本期的【藍湖大咖訪談】就到這里，感謝史巖芳老師帶來的分享。

工程師職業(yè)發(fā)展只有合適與否，最合適自己的道路應(yīng)該是自己真正理解并接受的道路，本期分享的內(nèi)容僅代表大咖現(xiàn)階段的理解，希望能為大家提供參考。

歡迎在評論區(qū)寫下您的成長建議或職場困擾，或許有機會得到大咖的親自指導(dǎo)哦～

關(guān)注藍湖公眾號并留言，點贊量高者，可以獲得湖湖公仔一個哦～

BTW，想和大咖一起成長嗎？

藍湖眾多崗位熱招ing！

Powered by Froala Editor