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【藍(lán)湖大咖訪談】華為終端UX設(shè)計(jì)師郝華奇:設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力
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2020-03-16 原創(chuàng)文章 人物訪談 舉報(bào) 16547 34 125 1


Red Dot 和 IF 設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)是大多數(shù)設(shè)計(jì)師的專業(yè)追求,郝華奇和他的團(tuán)隊(duì)屢獲殊榮,在業(yè)界取得了商業(yè)價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值的雙重高度認(rèn)可。


本期【藍(lán)湖大咖訪談】有幸邀請(qǐng)到他為我們分享成功背后的設(shè)計(jì)歷程。

打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力


加入華為的第二年,設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品獲得 Red Dot 設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)的一個(gè)重要因素是數(shù)據(jù)卡的技術(shù)在業(yè)界領(lǐng)先,不管下行速率還是上行速率都是業(yè)界標(biāo)桿,在天線設(shè)計(jì)方面也是業(yè)界最佳,這就是技術(shù)平臺(tái)的實(shí)力。從設(shè)計(jì)方面看,考慮用戶的需求形式、使用場(chǎng)景,加上代表趨勢(shì)的設(shè)計(jì)表達(dá),讓這個(gè)產(chǎn)品在眾多的參賽作品中脫穎而出。


我認(rèn)為,獲獎(jiǎng)只是一個(gè)階段性的工作體現(xiàn),評(píng)審主要有兩個(gè)方面的衡量:


 產(chǎn)品本身是不是有競(jìng)爭(zhēng)力。


 是不是代表未來的趨勢(shì)。


主辦方的初衷是想通過舉辦比賽,遴選杰出作品,引導(dǎo)體驗(yàn)方向。


以 2018 年獲得 IF 大獎(jiǎng)的華為 VR2 眼鏡為例,在設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品的時(shí)候遇到了很大的挑戰(zhàn),因?yàn)樘摂M的交互和視覺依賴高性能的硬件和穩(wěn)定的軟件。


新產(chǎn)品在這些方面的設(shè)計(jì)投入是巨大的。在信息架構(gòu)、交互方式、界面布局、場(chǎng)景設(shè)計(jì)等方面做了深度的研究和探索,光場(chǎng)景就先后設(shè)計(jì)了數(shù)個(gè)版本進(jìn)行多輪測(cè)試。


正因?yàn)橛辛诉@些方面的探索和規(guī)范,將創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和具體的實(shí)踐落地結(jié)合起來,奠定了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品版本基礎(chǔ),后續(xù)的產(chǎn)品交互架構(gòu)都建立在這個(gè)版本基礎(chǔ)上。


設(shè)計(jì)過程中如能把握產(chǎn)品的 4 項(xiàng)要素,才可能讓產(chǎn)品具備競(jìng)爭(zhēng)力。

1對(duì)未來趨勢(shì)的把握

2對(duì)用戶心理的洞察

3對(duì)平臺(tái)環(huán)境的理解

4對(duì)設(shè)計(jì)表現(xiàn)的掌控


2019 年 2 月 24 日,華為發(fā)布折疊屏 Mate X ,它的最早 UX 設(shè)計(jì)時(shí)間是 2016 年 10 月,當(dāng)時(shí)針對(duì)這款產(chǎn)品的獨(dú)特形態(tài)和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),在體驗(yàn)的可能性上不斷探索,提出了應(yīng)用間交互、應(yīng)用分屏、正反拍照的概念。在產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)過程中,這些創(chuàng)新的設(shè)計(jì)一直是研發(fā)的重點(diǎn),最后也是發(fā)布會(huì)上的重點(diǎn)宣傳賣點(diǎn)。正因?yàn)檫@樣的體驗(yàn)設(shè)計(jì)是在產(chǎn)品的整體導(dǎo)向下挖掘了用戶的需求,有了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)現(xiàn)支持,最終才和消費(fèi)者見面。


提升設(shè)計(jì)價(jià)值

設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是需求。
在產(chǎn)品生命周期中,需求是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程,產(chǎn)品可分為:導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期,產(chǎn)品在不同階段有著不同的需求,而且需求的種類也不同。


從對(duì)象角度來看,需求有:基本需求、易用性需求、可操作性需求;

從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)來看,需求有:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)需求、政策及法律需求;

從系統(tǒng)角度來看,需求有:安全性需求、性能需求、可維護(hù)和可移植性需求;

從來源看,需求有:客戶需求、公司內(nèi)部需求、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)需求。


公司有成熟的需求收集、評(píng)審、管理機(jī)制。在判斷需求優(yōu)先級(jí)的時(shí)候會(huì)采用KANO模型,判斷是魅力需求、期望需求、必備需求、無差異需求還是反向需求。比如前面提到的折疊屏,正反拍照、應(yīng)用間交互,就屬于魅力需求。應(yīng)用分屏屬于期望需求。折疊的可靠性屬于必備需求。 


設(shè)計(jì)的過程是相通的。


因?yàn)橄群髲氖逻^ ID 設(shè)計(jì)和 UX 設(shè)計(jì),比較這兩個(gè)?類的相似和差異之處,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的過程是相通的。比如用戶研究、競(jìng)品分析、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、體驗(yàn)測(cè)試、產(chǎn)品開發(fā)、用戶反饋等,但是設(shè)計(jì)的對(duì)象和方式有差異,造型設(shè)計(jì)主要是外觀、使用方式上的設(shè)計(jì),體驗(yàn)設(shè)計(jì)主要針對(duì)產(chǎn)品的可用性、易用性、美觀性,提升用戶與產(chǎn)品交互過程中的滿意度。


伴隨著技術(shù)的進(jìn)步,這兩者之間產(chǎn)生了越來越多的聯(lián)系,比如AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)是對(duì)空間虛擬對(duì)象的交互,這些虛擬對(duì)象的設(shè)計(jì)需要利用造型的能力,比如未來對(duì)人臉的識(shí)別和情緒的識(shí)別,也是針對(duì)空間對(duì)象的交互。甚至虛擬人像AVATAR 的設(shè)計(jì)也是結(jié)合了人的造型和體驗(yàn)反饋的。 


從業(yè)務(wù)目標(biāo)的角度出發(fā),用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的核心是被感知。

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)在不同的公司和不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有不一樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值體現(xiàn),有的是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo),有的是要為用戶帶來愉悅的體驗(yàn)感受,有的是確保安全可靠。


比如,EMUI 是華為的產(chǎn)品,它的設(shè)計(jì)理念是“簡(jiǎn)單易用、功能強(qiáng)大、情感喜愛”。EMUI 的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)就是要達(dá)到這樣的目標(biāo),如果用戶在使用 EMUI 的過程中沒有感受到“簡(jiǎn)單易用、功能強(qiáng)大、情感喜愛”,說明體驗(yàn)設(shè)計(jì)的職責(zé)沒有完成,核心價(jià)值沒有呈現(xiàn)出來。“簡(jiǎn)單易用、功能強(qiáng)大、情感喜愛”的表述涉及到功能層面、應(yīng)用場(chǎng)景、產(chǎn)品關(guān)系、視覺表現(xiàn)、智能交互等諸多方面。


2019 年 8 月發(fā)布了 EMUI 10 版本,EMUI10 立足突破設(shè)備間隔,實(shí)現(xiàn)智慧全連接,讓用戶盡享全場(chǎng)景智慧生活。用全方位視覺設(shè)計(jì)的革新,從細(xì)節(jié)之處構(gòu)建非凡品質(zhì),旨在給用戶初見驚艷,久用舒適的使用感受。而這些,就是“簡(jiǎn)單易用、功能強(qiáng)大、情感喜愛”在具體版本中的側(cè)重表述。


設(shè)計(jì)的價(jià)值是由設(shè)計(jì)師創(chuàng)造的。

設(shè)計(jì)能夠創(chuàng)造 Premium 極致高端的用戶體驗(yàn),在生理、心理等多個(gè)層面產(chǎn)生愉悅。高端品牌的塑造是設(shè)計(jì)師的主要戰(zhàn)場(chǎng)。


另外,設(shè)計(jì)師產(chǎn)出的不僅僅是最終的方案,還對(duì)產(chǎn)出方案的過程負(fù)責(zé),而這個(gè)過程會(huì)觸及戰(zhàn)略、框架、研發(fā)表現(xiàn)等多個(gè)層面。


設(shè)計(jì)師的關(guān)系人包括用戶、研發(fā)、管理者。用戶看到的最終產(chǎn)品就好像冰山露出水面的一部分,它只是很小的一部分。設(shè)計(jì)師在創(chuàng)造優(yōu)秀設(shè)計(jì)的過程中會(huì)為團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的知識(shí)、見解,不僅僅是最終的方案。設(shè)計(jì)師從同理心的角度出發(fā),讓團(tuán)隊(duì)理解用戶訴求,讓團(tuán)隊(duì)從用戶的視角判斷方案的方向和選擇,包括使用可視化的手段,用直觀的原型讓團(tuán)隊(duì)理解不同決策帶來的影響差異。正因?yàn)橛羞@些過程,才讓產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。


凝聚團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力


取得成就從來不是憑一己之力,華為有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),保障持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀產(chǎn)品,這種保障體現(xiàn)在資源方面、流程方面、方法方面。在設(shè)計(jì)中會(huì)和公司內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和高校進(jìn)行合作,打造 Premium 的體驗(yàn)。設(shè)計(jì)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)還有部門層面、公司層面的多個(gè)流程進(jìn)行評(píng)審,確保 UX 體驗(yàn)設(shè)計(jì)的高質(zhì)量。


設(shè)計(jì)中為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,在創(chuàng)新上有很大的投入。工作中反復(fù)試煉的創(chuàng)新方法整理成為一門新員工入職培訓(xùn)的課程,幫助新員工迅速成長(zhǎng),此舉在2019 年教師節(jié),獲得公司消費(fèi)者 BG 學(xué)發(fā)領(lǐng)域最高榮譽(yù):“星火勛章”。


創(chuàng)新的過程是縱向思維和橫向思維交替發(fā)力的過程,創(chuàng)新的 idea 和公司的實(shí)際產(chǎn)品相結(jié)合就能產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)。


比如,2017 年設(shè)計(jì)手機(jī) AR 的體驗(yàn),業(yè)界參考有限,他們從公司的研發(fā)特點(diǎn)和市場(chǎng)定位出發(fā),用創(chuàng)新方法設(shè)計(jì)出 5 大類 48 個(gè)場(chǎng)景,這些場(chǎng)景在手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)中逐步落地,并在多場(chǎng)發(fā)布會(huì)上和大家見面,目前用戶在手機(jī)中仍可以用到。


讓優(yōu)秀的資源加入到項(xiàng)目中,讓流程中不同環(huán)節(jié)的相關(guān)人參與到設(shè)計(jì)中,往往能夠收到超出預(yù)期的成果。因此在日常的工作中就需要留心業(yè)界的優(yōu)秀資源以及優(yōu)秀實(shí)踐,在工作中經(jīng)常反問,是否達(dá)到了最高水平。


踐行以人為本的設(shè)計(jì)思維


設(shè)計(jì)思維是一套創(chuàng)新式解決問題的方法學(xué),設(shè)計(jì)思維包含同理心/移情——定義——?jiǎng)?chuàng)意——原型——測(cè)試——實(shí)施,它是一個(gè)螺旋式上升的過程。


這樣的方法有助于思考問題,提出有意義的創(chuàng)意和想法,還原事物本質(zhì)來解決特定人群的實(shí)際問題。在不同的環(huán)節(jié)、不同的團(tuán)隊(duì)、不同的項(xiàng)目會(huì)采用不一樣的方式,比如創(chuàng)意環(huán)節(jié),前面提到創(chuàng)新方法的應(yīng)用,以及縱向思維和橫向思維交替發(fā)力,產(chǎn)生的價(jià)值往往會(huì)超出預(yù)期。


在工作中,華為的團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)“像小白一樣思考,像專家一樣實(shí)踐”,用同理心和移情的方式設(shè)想普通用戶會(huì)怎么用,80% 的場(chǎng)景會(huì)是怎樣的,有沒有邊界可能。在這樣的研究過程中加入了科學(xué)的人因研究,從理性的角度分析根因,讓研究變得更加合理。在創(chuàng)意和原型階段把技術(shù)因素考慮進(jìn)來,在概念階段就兼顧落地的訴求,讓方案確保商用的可能性。實(shí)施的過程中采用工具保證設(shè)計(jì)規(guī)范的執(zhí)行,我了解過藍(lán)湖的設(shè)計(jì)規(guī)范云,就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。


在 2019 年 7 月的 IXDC 用戶體驗(yàn)大會(huì)上,華為消費(fèi)者 BG 軟件部副總裁毛玉敏女士給大家介紹了《來自華為的設(shè)計(jì)方法——科學(xué)的人因研究,直觀的編程設(shè)計(jì)》,就是從感性和理性相結(jié)合,工具和方法相結(jié)合,規(guī)范和創(chuàng)新相結(jié)合的角度進(jìn)行的設(shè)計(jì)方法呈現(xiàn)。方法包括四個(gè)部分:首先是人因分析,基于人因分析的結(jié)果,制定設(shè)計(jì)規(guī)范,在設(shè)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上,通過工具提升設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量,最后通過引擎開發(fā),支撐設(shè)計(jì)的效果實(shí)現(xiàn)。


以設(shè)計(jì)規(guī)范為例,華為針對(duì)視覺、動(dòng)效、交互、音效開展的人因研究結(jié)果都會(huì)落到設(shè)計(jì)規(guī)范中,設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì) UX 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常重要。華為的 UX 設(shè)計(jì)師和研發(fā)人員分散在各地,如果沒有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)范,人因研究將會(huì)很難落實(shí)。UX 設(shè)計(jì)規(guī)范包括交互、視覺、動(dòng)效、音效和用戶研究五大類、七個(gè)層級(jí),共九百多項(xiàng)。為了確保設(shè)計(jì)規(guī)范的落地,以及在眾多產(chǎn)品中的設(shè)計(jì)一致性,我們做了很多工具。在引擎代碼方面,為了讓三方應(yīng)用快速適配,Mate X 折疊屏界面分屏的結(jié)構(gòu)布局引入了“平行視界”的技術(shù)。

正因?yàn)橛羞@么強(qiáng)大的工作平臺(tái),設(shè)計(jì)師能夠博采眾長(zhǎng),享受到在別的平臺(tái)享受不到的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和協(xié)作優(yōu)勢(shì),才能更好地發(fā)揮自身價(jià)值。


開拓全連接的未來世界


技術(shù)進(jìn)步會(huì)讓生活的方式發(fā)生變化。比如“5G”的因素,自動(dòng)駕駛、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、智慧城市等,會(huì)讓生活生產(chǎn)效率更高,資源利用更加合理,也會(huì)讓教育、醫(yī)療等民生問題得到改觀。

如果看的更遠(yuǎn),有可能意識(shí)形態(tài)都會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化,科技的進(jìn)步將會(huì)建立在智慧個(gè)體的自生長(zhǎng)基礎(chǔ)上,相互間共享的內(nèi)容不僅僅是信息,也包括意識(shí)。


我們會(huì)設(shè)想,未來產(chǎn)品會(huì)是什么樣子?


未來產(chǎn)品是全連接的,是基于意圖的。

我們也會(huì)反問,現(xiàn)在的系統(tǒng)是什么狀態(tài)?設(shè)備之間的關(guān)系還不那么強(qiáng),還處于割裂狀態(tài),系統(tǒng)有智商但情商不足。


未來,設(shè)計(jì)一方面會(huì)讓設(shè)備連接起來,這種多設(shè)備互動(dòng)、多模態(tài)交互是順暢運(yùn)作的。

另一方面,會(huì)增強(qiáng)設(shè)備和人之間的情感聯(lián)系,主要通過人的情感識(shí)別,比如人臉識(shí)別,不僅僅識(shí)別人的五官長(zhǎng)相,還可以識(shí)別情緒狀態(tài),未來傳感器大增的情況下,可以通過了解情緒作出更加合適的反饋,也就是更有“情商”的互動(dòng)。







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更新:2020-03-16

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