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前段時間跟幾位前輩喝茶，討論作為設(shè)計(jì)師，如何快速成長。

最后大家都一致認(rèn)為，要想系統(tǒng)的提升自己的能力，首先得提升自己的視野。視野這個詞，大家應(yīng)該比較少聽到，行業(yè)里有人講的也不多。

什么是設(shè)計(jì)師視野？

在設(shè)計(jì)師的意識形態(tài)里，哪些事情，是能進(jìn)入到思考 case 范圍之內(nèi)，預(yù)期管理之中，這些都屬于視野范疇。

能力通常決定能不能把某一個事情做好，而視野決定未來能夠做哪些事情。像作品集、年度述職、階段總結(jié)，都是設(shè)計(jì)師能力與視野的體現(xiàn)。

能力很強(qiáng)，視野很低，就會導(dǎo)致跟標(biāo)題那種情況一樣。我產(chǎn)出的設(shè)計(jì)明明非常好看，我很滿意，可總監(jiān)跟其它領(lǐng)導(dǎo)就是不喜歡。

下面，咱們就來分析下視野的高低有多重要。

01、思維習(xí)慣的差異

不同視野表現(xiàn)出來的思維模式差異，還挺明顯的。

基礎(chǔ)的視野，往往看的會比較淺，更注重單點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行能力。一個需求分下來，能不能按時完成需求任務(wù)，協(xié)助完成需求目標(biāo)，聚焦于項(xiàng)目執(zhí)行。

比如一個功能改版，設(shè)計(jì)是否好用漂亮，時間點(diǎn)是否按時上線。

而高視野，意味著看的會更深、更遠(yuǎn)。

除了能看到需求中影響結(jié)果的核心要素外，還能觀察清楚事物之間千絲萬縷的聯(lián)系，通過歸納總結(jié)，最后還能得出一些核心的觀點(diǎn)。

比如一看完這個方案，就知道改版的意義點(diǎn)在哪？前因后果是什么，預(yù)期能達(dá)成哪些目標(biāo)，對用戶及業(yè)務(wù)會帶來哪些層面的影響？？

這些能力簡單概括為：

1）需求評估能力

2）長線規(guī)劃能力

3）洞察決策能力

4）價(jià)值的理解與分析能力

5）行業(yè)趨勢判斷能力

這一系列的能力，造就了設(shè)計(jì)師的全局性視野。

方便大家理解，再舉個例子，全局視野就好比王者榮耀、英雄聯(lián)盟里的小地圖。這局怎么打法，怎么配合，怎么布局，都需要看到小地圖里面的戰(zhàn)斗情況來進(jìn)行判定。

02、看待問題視角的不同

高能力≠高視野，手活兒很好并不代表視野就高了。

相反，手活兒好的，而視野停留在最基礎(chǔ)，更容易陷入細(xì)節(jié)，無法帶領(lǐng)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)走向更高處。不理解需求的情況下，落地的價(jià)值偏小，價(jià)值經(jīng)常容易事倍功半。

低視野還有一大弊端，就是由于思維的局限性，看待事物會比較單點(diǎn)化。比如某某同學(xué)一段時間內(nèi)，做了ABCD四個需求，可以很好的把每個需求按照排期，來完成落地。

所以他的年度述職、作品集里的分布，也是按照需求、項(xiàng)目來分的，ABCDEFG等，每個項(xiàng)目做完就完事了，也不知道每個項(xiàng)目后牽扯的到底有哪些因素。

而高視角的同學(xué)，會跳脫ABCDE需求本身，從中找到千絲萬縷的聯(lián)系，明白自己到底干了件什么事，需要拿到什么樣的結(jié)果，并能從中進(jìn)行反推。

所以在作品集或者是述職里，高視角同學(xué)更多講述的是在這些項(xiàng)目里，他思考的點(diǎn)是什么樣的，怎么做決策的，如何推導(dǎo)下判斷的。而ABCDEFG等項(xiàng)目，實(shí)際上只是去完成這些想法落地的項(xiàng)目，幫助策略更好的達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

高視角的同學(xué)，更能清楚設(shè)計(jì)背后的Why。

他們能更看透需求的本質(zhì)，理解需求能一步到位，他能很清楚的知道，這個需求怎么做才能達(dá)到預(yù)期，甚至這個需求做完后，能拿到結(jié)果的上限及下限，也都在他的預(yù)料之中。

包括這個組織需要什么，怎么做才能更快的幫助到組織達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，在他的視野里，也都有一條路徑去管理著。

事情交給他，老板們會很放心。

案例解讀：

視野對目標(biāo)影響會有多大，我舉個例子：

咱們部門今年的成交GMV要達(dá)到1個億，這個是大目標(biāo)。

而1個億的背后，都有哪些渠道來完成。每個渠道流量是什么樣的，轉(zhuǎn)化是什么樣的，渠道的核心要素是什么，哪些渠道占大頭，是核心擔(dān)當(dāng)，哪些渠道雖然流量小，但是用戶特別喜愛。

這些渠道目前增長的情況是怎么樣的？自然增長的比率有多大？目前還有哪些缺口，這些缺口如何階段化的管理，來達(dá)成目標(biāo)？

有什么樣的方法，可以來彌補(bǔ)這些缺口，是通過權(quán)益體系，還是大促活動，還是設(shè)計(jì)各類場景，來提升用戶的活躍及客單價(jià)？

圍繞上面一些思考，然后再分拆

我設(shè)計(jì)這個場景，如果是為了達(dá)成GMV的提升，那么哪些因子可以促進(jìn)GMV的成交量，用戶的痛點(diǎn)是什么，用戶的真實(shí)需求是什么，如何通過設(shè)計(jì)，來滿足用戶的預(yù)期，提升用戶的成交單量。

有哪些手法，或者是思路，可以提升用戶的粘性、復(fù)訪以及活躍，然后這些思路，如何變成頁面的真實(shí)框架以及內(nèi)容，保證頁面的結(jié)構(gòu)框架與內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)達(dá)成一致。

這些想清楚后，再接著往下落。這個頁面我應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)，字號大一點(diǎn)用戶更喜歡，還是小一點(diǎn)更喜歡，顏色應(yīng)該要用什么樣的，應(yīng)該使用什么風(fēng)格。

上面這些就是視野逐漸從高到低的一個體現(xiàn)，視野越高，越是要貼著業(yè)務(wù)及用戶走。

03、如何提升？

前面說了這么多視野的差距，還有會影響到的結(jié)果。那么如何提升？這段時間我也想了挺長時間，給大家分享一下。

剛剛有說到，全局視野相當(dāng)于王者榮耀、英雄聯(lián)盟里的小地圖，怎么打法，怎么配合，怎么布局，都需要看小地圖里面的戰(zhàn)斗情況來進(jìn)行判定。

但不是一開始，你就能看得懂小地圖。比如常年青銅級別選手，一下子就能根據(jù)小地圖配合打野去 Gank ，肯定不現(xiàn)實(shí)。它是一個需要逐漸積累的過程，并不能一蹴而就。

今天跟大家分享這么多內(nèi)容，其實(shí)就是想先幫大家培養(yǎng)起這個視野意識，知道自己當(dāng)前的視野停留在哪個層面，應(yīng)該去往哪個方向走。

意識決定形態(tài)，只有先具備視野意識，才能通過不斷努力逐漸達(dá)成目標(biāo)，這點(diǎn)相當(dāng)重要。

哪些方法，可以加快自己提升的過程？我總結(jié)了一些個人經(jīng)驗(yàn)，大概分為3點(diǎn)，大家可以代入思考：

第一點(diǎn)：

充分理解依據(jù)，你的依據(jù)，他人的依據(jù)，以及多想想如何把他人的依據(jù)變?yōu)槟阕约旱囊罁?jù)。

做什么事情，都需要依據(jù)，而依據(jù)的背后，其實(shí)就是你思考的點(diǎn)。

舉個例子，你覺得這里的設(shè)計(jì)應(yīng)該要這樣做，那么這樣做背后的依據(jù)可能有好幾點(diǎn)，用戶的情緒是1點(diǎn)，你的審美標(biāo)準(zhǔn)是1點(diǎn)，更接近業(yè)務(wù)的目標(biāo)是1點(diǎn)，等等等。

你的設(shè)計(jì)依據(jù)越多，說明你思考的越廣，想的越透徹。多問問自己為什么，這樣做你的依據(jù)點(diǎn)到底在哪里？

事實(shí)上不但設(shè)計(jì)需要有依據(jù)，產(chǎn)品也需要，運(yùn)營也需要。日常彼此方案的Battle，實(shí)際上都是在交換自己的依據(jù)。

依據(jù)的體系會支撐你的思考結(jié)構(gòu)與思考意識，項(xiàng)目的不斷積累，也會豐富你的依據(jù)結(jié)構(gòu)，你關(guān)于事物的判斷決策也會更為敏銳。

第二點(diǎn)：

多思考，多總結(jié)，讓自己的思維更加結(jié)構(gòu)化、體系化。

因?yàn)樽鳛?strong>設(shè)計(jì)師，日常的工作肯定是碎片化的，如果不是碎片化，只能說明你的工作不飽和。在這些碎片化的需求上，如何用結(jié)構(gòu)化、體系化的思維去管理它們、看待他們，再加以提煉總結(jié)。

當(dāng)然，也可以嘗試去用金字塔思維管理它們，簡單來說可以歸納為觀點(diǎn)→ 結(jié)構(gòu) →事物。

所以，年度總結(jié)就是一次很好的review過程，用不著去抵觸，甚至沒有年度述職的，也可以主動去做。

日常大家做的事情都很碎片化，可以嘗試去把這些碎片化的事情，總結(jié)成樹狀或者是網(wǎng)狀的思維體系，也就是在碎片化的事情上，再增加一個維度，在這些維度上，甚至可以再進(jìn)行總結(jié)。

舉個例子，我之前有在群里做過一些碎片化的分享，有一個同學(xué)，把它整理成了筆記，就是下面這張圖。

這也是結(jié)構(gòu)化思維的一種體現(xiàn)。我講的東西可能很碎，但是她可以把我講的這些東西，串起來，形成一個結(jié)構(gòu)化、體系化的知識。

第三點(diǎn)：

理解組織、商業(yè)所需要的價(jià)值究竟是什么。

這里我提供一個簡單的小方法，就是每次做完一個項(xiàng)目，嘗試用三個點(diǎn)來總結(jié)它的價(jià)值，你干了一些什么事情。

不斷的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，會豐富你結(jié)構(gòu)化的思維沉淀然后不斷驗(yàn)證。這樣方法也就會持續(xù)的積累，價(jià)值也會理解的更為透徹。

End.

這篇原創(chuàng)文章寫的挺累，字?jǐn)?shù)也有點(diǎn)多，三千多字。

希望大家看完能有點(diǎn)小許收獲。

文中或許有些不到之處，大家也可以互相探討，有什么疑問的，也歡迎在文末留言，我會一一的給大家耐心解答。

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