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看看Dribbble或Behance上的首頁推薦，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)各種色彩鮮艷、與眾不同、布局精美的作品。盡管這些網(wǎng)站的商業(yè)定位是招聘設(shè)計(jì)師的地方，但現(xiàn)在太多太多的設(shè)計(jì)，都很“藝術(shù)”，而不是“設(shè)計(jì)”。

有人會(huì)問：“難道設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家不能合二為一嗎?”

“是的，當(dāng)然是的，設(shè)計(jì)師往往也是藝術(shù)家，反之亦然。但是，注意了，但是由于種種原因，以及他們工作時(shí)所處的角色定位——以及他們的工作流程——都是截然不同。”

任何經(jīng)過設(shè)計(jì)的東西是有明確意圖的，通常是為了改善用戶或消費(fèi)者生活在某些方面的使用體驗(yàn)。有時(shí)設(shè)計(jì)做的很好，用戶使用時(shí)很難發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的哪兒不對(duì)，因?yàn)樗麄冊(cè)O(shè)計(jì)的形式你只注意到如何去使用它們，而不是觀察他們?cè)O(shè)計(jì)得如何美觀。

藝術(shù)不需要為任何目的服務(wù)，也不需要解決任何問題，它只可以作為人類技能的一種表達(dá)而存在——正如詞典中所定義的那樣。

設(shè)計(jì)和藝術(shù)以兩種截然不同的方式服務(wù)于兩種不同的需求，然而許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師最終在應(yīng)該做設(shè)計(jì)的地方開始創(chuàng)造藝術(shù)。像Dribbble這樣的設(shè)計(jì)網(wǎng)站經(jīng)常強(qiáng)調(diào)藝術(shù)品而不是設(shè)計(jì)作品。作為一種文化，我們推崇最美觀的設(shè)計(jì)，卻不是更實(shí)用的設(shè)計(jì)。

很容易就能看出，設(shè)計(jì)師們到底在做什么，總是讓人摸不著頭腦。

為什么那么多設(shè)計(jì)師把藝術(shù)和設(shè)計(jì)混為一談?

我認(rèn)為，許多設(shè)計(jì)師追求藝術(shù)而不是設(shè)計(jì)的部分原因是希望在工作和過程中注入創(chuàng)造力。創(chuàng)造力——以其被感知到的無限潛力和審美魅力——是許多設(shè)計(jì)師在他們的世界里所渴望的東西，在他們的世界里有固定的約束、既定的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和設(shè)置“最佳實(shí)踐”。

但是，把創(chuàng)意融入設(shè)計(jì)過程并不一定意味著把它變成藝術(shù)。事實(shí)上當(dāng)設(shè)計(jì)師試圖為了創(chuàng)意而創(chuàng)新時(shí)，他們最終犧牲了讓設(shè)計(jì)變得有意義的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)造性設(shè)計(jì)是有目的的挑戰(zhàn)

設(shè)計(jì)本身就是一種創(chuàng)造性的行為，你不需要在作品中追求藝術(shù)或表達(dá)，就像我們馬上要探討的那樣。

在現(xiàn)實(shí)中，只有當(dāng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是明確地使用它時(shí)，它才是真正具有創(chuàng)造性的：一種有意地解決一個(gè)明確定義的、易于理解的問題的方法。

設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性并不是為了推動(dòng)事物而試圖突破邊界，也不是為了與眾不同而改變事物的風(fēng)格。

事實(shí)上，一個(gè)設(shè)計(jì)師可能遇到的最糟糕的問題之一就是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的目標(biāo)，或者僅僅是為了增加一些亮點(diǎn)而要求在他們?cè)噲D解決的問題上添加一些創(chuàng)造性的亮點(diǎn)。這些努力很少能成功，僅僅是因?yàn)橄胍氤鲆恍┡c眾不同的東西往往要付出丟掉價(jià)值的代價(jià)。

這有助于解釋為什么這么多智能手機(jī)的外觀和功能都一樣，或者為什么這么多最受歡迎的應(yīng)用程序看起來也一樣:

“APP疲勞是真實(shí)存在的。大多數(shù)人已經(jīng)厭倦了在太多的APP之間來回切換，也厭倦了在每次下載之后都要學(xué)習(xí)如何使用新界面。”

許多人可能會(huì)認(rèn)為這些精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品“缺乏創(chuàng)造力”，但其他人會(huì)指出并解釋這些相似性如何使設(shè)計(jì)的對(duì)象實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的目標(biāo)。

研究一再表明，為了改變事物而改變事物是如何損害設(shè)計(jì)對(duì)象的。人們很難接受這個(gè)產(chǎn)品或使用這個(gè)應(yīng)用程序，因?yàn)閯?chuàng)造性的組件使可用性變得復(fù)雜。例如，Nielsen Norman小組將“不一致性”列為第二大最常見的軟件設(shè)計(jì)錯(cuò)誤:

記住雙d原則：差異是困難的。當(dāng)用戶對(duì)某物的行為方式或訪問地點(diǎn)有預(yù)期時(shí)，偏離這些預(yù)期會(huì)導(dǎo)致困惑、沮喪，并隨著人們?cè)噲D解決問題而增加認(rèn)知負(fù)荷。”

這就像設(shè)計(jì)一把沒有你所坐部分的椅子。與眾不同，是的，但最終不是很有用。這就是創(chuàng)造力開始崩潰的地方。

創(chuàng)新首先需要兩樣?xùn)|西：新奇和有用。

如果你正在設(shè)計(jì)的東西是獨(dú)一無二的，但沒有用處，我們稱之為想象力(例如，藝術(shù)通常是獨(dú)一無二的，而不是有價(jià)值的)?；蛘撸绻阏谧龅氖虑槭怯杏玫?，但不是獨(dú)一無二的，那也只是“現(xiàn)狀”。“設(shè)計(jì)可以輕松地陷入一種現(xiàn)狀，因?yàn)槟康氖墙鉀Q問題，而問題本身通常是工作中的創(chuàng)造力，而不是執(zhí)行力。”

只有當(dāng)你想出的東西既獨(dú)特又有價(jià)值時(shí)，他們才會(huì)給它們貼上創(chuàng)意的標(biāo)簽。

1. 是什么讓這項(xiàng)工作獨(dú)一無二

通過將獨(dú)特的想法或作品與既定的規(guī)范或現(xiàn)狀進(jìn)行比較，您可以非常容易地識(shí)別它們。

如果你環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)所有的東西看起來和感覺都是一樣的，那么任何不同的東西都是獨(dú)一無二的。這意味著創(chuàng)造性需要一個(gè)既定的規(guī)范。創(chuàng)造力不是在沒有界限或規(guī)則的情況下茁壯成長的東西，它實(shí)際上需要這些約束才能存在。絕對(duì)自由中不可能有創(chuàng)造力，因?yàn)橐胗袆?chuàng)造力，就必須對(duì)正?；蚴煜さ氖挛镉兴私?，才能與之保持距離。

如果你想創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)，你必須清楚地定義約束，以便在內(nèi)部和周圍工作。

如今，設(shè)計(jì)數(shù)字產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師們面臨著一些既定的、易于識(shí)別的約束。硬件約束——屏幕大小、處理能力、web或操作系統(tǒng)功能——以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)約束，如蘋果的iOS人機(jī)界面指南或Android的材Material Design。

在任何大型設(shè)計(jì)組織合作的公司，可能意味著您還使用設(shè)計(jì)系統(tǒng)或共享組件庫。

作為一名有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師，意味著不要忽視或違背這些既定的準(zhǔn)則和系統(tǒng)——這樣做只意味著你只是在發(fā)揮想象力——而是要利用它們來指導(dǎo)你做出的決定。這些約束并沒有限制創(chuàng)造力，而是通過幫助我們作為設(shè)計(jì)師做出盡可能好的決策，而不必?fù)?dān)心最佳實(shí)踐、已建立的交互或設(shè)計(jì)用戶可能期望的東西，從而推動(dòng)了創(chuàng)造力。這些都是已經(jīng)解決的問題，所以設(shè)計(jì)師可以自由地使用它們，然后找到其他方法將創(chuàng)造力融入到作品中。

這些準(zhǔn)則和約束是為了引導(dǎo)我們，讓我們保持專注，因?yàn)椴⒉皇撬歇?dú)特的東西都是有價(jià)值的……

2. 是什么使工作有價(jià)值？

再次強(qiáng)調(diào)：要設(shè)計(jì)出有創(chuàng)意的東西，我們不僅要為創(chuàng)意而設(shè)計(jì)，還要為價(jià)值而設(shè)計(jì)。

你知道一些東西是有價(jià)值的，因?yàn)樗霞榷ǖ囊?guī)范或目標(biāo)。沒有客觀或明確指標(biāo)的設(shè)計(jì)，不是設(shè)計(jì)，而是更接近于藝術(shù)。設(shè)計(jì)要求你對(duì)工作有意識(shí)，如果你不知道你為什么在做你正在做的事情，你就不能有意識(shí)。

在任何設(shè)計(jì)開始之前，你必須有一個(gè)明確的目標(biāo)。即使是最微觀的設(shè)計(jì)屬性也會(huì)影響它與用戶或參與者的關(guān)系，這意味著設(shè)計(jì)的每個(gè)方面都應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)。

你不會(huì)看著一件隨機(jī)生成的作品并稱之為“優(yōu)秀的設(shè)計(jì)”，更不用說設(shè)計(jì)了。相反，由單獨(dú)的組件組成的東西很容易為事物的總體目的添加內(nèi)容，這是良好設(shè)計(jì)的例子。你的電腦或智能手機(jī)，一輛保時(shí)捷，一塊Timex手表，一把Eames躺椅，每一個(gè)都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，不僅看起來賞心悅目，而且每一個(gè)部件都有一個(gè)明確的功能，以實(shí)現(xiàn)物品本身的首要目標(biāo)。這些都是有價(jià)值的設(shè)計(jì)實(shí)例。

結(jié)合獨(dú)特性和設(shè)計(jì)價(jià)值

當(dāng)你理解了創(chuàng)造力的本質(zhì)——獨(dú)特而有價(jià)值的想法——你就會(huì)更容易看到如何將其融入到你的設(shè)計(jì)中。

你會(huì)想要?jiǎng)?chuàng)造一些東西，提供明確的價(jià)值，在某種程度上不犧牲價(jià)值的原創(chuàng)性。但你也會(huì)希望你的設(shè)計(jì)不僅僅是提供價(jià)值，而不提供任何類型的獨(dú)特元素或?qū)傩缘慕?jīng)驗(yàn)。你必須在兩者之間找到平衡。

要將創(chuàng)造力融入到設(shè)計(jì)中，您只需要查看已經(jīng)解決的問題和可用的工具集，以便查看可以做什么。

Tinder最著名的例子是，他們利用約會(huì)應(yīng)用的概念，添加了慣用的左右滑動(dòng)手勢(shì)。點(diǎn)擊指示興趣是一項(xiàng)相當(dāng)微妙的創(chuàng)新——人們已經(jīng)熟悉在自己的設(shè)備上進(jìn)行點(diǎn)擊——但它從根本上改變了人們對(duì)移動(dòng)應(yīng)用程序中“是/否”交互的看法。

類似地，應(yīng)用程序“Clear”使用了滑動(dòng)手勢(shì)，讓管理待辦事項(xiàng)列表變得遠(yuǎn)比點(diǎn)擊按鈕來設(shè)置提醒、將任務(wù)標(biāo)記為已完成或完全刪除等操作簡單得多。這款應(yīng)用贏得了很多獎(jiǎng)項(xiàng)，也贏得了各地設(shè)計(jì)師和開發(fā)者的關(guān)注，但這一次:滑動(dòng)互動(dòng)并不是什么新鮮事，這是該應(yīng)用利用現(xiàn)有手勢(shì)來做大多數(shù)應(yīng)用沒有做的事情的方式。

我們?cè)谠O(shè)計(jì)世界中看到的大多數(shù)創(chuàng)造性模式都來自于約束和現(xiàn)有模式的組合(例如滑動(dòng))，它們都有明顯的問題(例如快速識(shí)別潛在的日期)。

如果你想在設(shè)計(jì)中更加具有創(chuàng)造性，答案并不是把藝術(shù)融入它。相反，您能做的最好的事情是熟悉可用的規(guī)范與限制，然后仔細(xì)查看您試圖通過設(shè)計(jì)解決或改進(jìn)的問題。一旦你這樣做了，美學(xué)和閃光是只為增加亮點(diǎn)，而不是核心的經(jīng)驗(yàn)。

弗蘭克·奇梅羅曾經(jīng)寫道:

“Design doesn’t need to be delightful for it to work, but that’s like saying food doesn’t need to be tasty to keep us alive.”

“設(shè)計(jì)不需要讓人愉悅才能起作用，就像食物不需要美味才能讓我們活下去”

作者：Tanner Christensen

原文鏈接：[https://uxdesign.cc/what-it-means-to-be-a-designer-whos-creative-fc64cf8bd27c]

我和朋友們做了這么一個(gè)小程序，主要是收集關(guān)于定律、法則、效應(yīng)等等這些前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，與大家一起共享這個(gè)知識(shí)寶庫；

    吳軍老師說過：

  “我們處于信息時(shí)代，所以我們必須了解這個(gè)時(shí)代的定律，并且把這些定律作為我們的行動(dòng)指南。” ——吳軍得到——羅胖精選《吳軍 什么是信息時(shí)代的收入規(guī)律》

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