「王俊煜，經(jīng)歷：輕芒創(chuàng)始人，豌豆莢創(chuàng)始人，Google UX 設(shè)計師?？§显菑V東省高考狀元，從不到10個人的團隊開始，帶領(lǐng)豌豆莢高速發(fā)展，在被阿里收購后，他又開始了下一個征程，開啟了輕芒項目?！?/p>
王俊煜：前陣子我跟幾個設(shè)計師朋友聊過，他們都在大一點的公司做設(shè)計師，但想出來創(chuàng)業(yè)。他們非常關(guān)心的是：我現(xiàn)在是一個設(shè)計師，如果我將來、下個月或者下個禮拜想變成一個創(chuàng)業(yè)者的話，這中間的差別是什么，我需要做什么準備？
好奇心
王俊煜：第一個品質(zhì)我歸結(jié)為好奇心。在我看來，這是個基礎(chǔ)品質(zhì)，不管是一個好的設(shè)計師還是好的創(chuàng)業(yè)者，都需要具備。它要求你跳出日常工作去看更多。不管是你沒事在「維基百科」上閑逛、去看各種各樣的新知識，還是你在路上看到一個人去想這個人是誰？他從哪里來？他要去哪里？他有怎樣的一些故事...…我覺得保持對未知的好奇心，對要創(chuàng)造一個好產(chǎn)品、進而把這個產(chǎn)品發(fā)展成一家公司來說，是一個蠻基礎(chǔ)的品質(zhì)。
同時，也要保持對整個行業(yè)的好奇心。我們之前在豌豆莢面試的時候，往往會問一下或者看一下面試者的手機里有什么樣的應(yīng)用。我覺得，一個人看的東西越多，對品質(zhì)的判斷會越好，對各種無窮的可能性也會知道的更多。
馬力：保持對用戶的好奇心，對行業(yè)的好奇心。
王俊煜：好奇心還有一部分，就是保持對自己「榜樣」的好奇心。這個方法是我在 Google 后來的 manager Hsun 教給我的。Hsun 曾經(jīng)得過 Google 的 Great Managers Award 大獎，Google 每年只有二十個 Manager 得這個獎。
我參加工作一年半左右的時候，感覺自己在發(fā)展上遇到了一些瓶頸，我去找 Hsun 聊，她問我：你的榜樣 (Role Model) 是誰？當然很多人你可以回答：喬布斯，也不是不可以。但她建議我去找一個身邊能接觸到的榜樣，這樣子能觀察他們的日常工作行為，從中學習。
當時整個 Google 的用戶體驗團隊大概有 200 人，我就想這里面有哪些人是我最佩服、最想做出他做出的事情的。我記得我當時看到大約三個人，其中有一位叫 Jon Wiley，他特別能折騰，主人翁精神也特別強。他當時做了一件事情，把Google用了十年的 logo給改了。這件事其實跟他沒有什么關(guān)系，不是他的工作職責，也不是他所在團隊的工作職責。他就是覺得原來 Google 的 logo 風格太老舊了，做了一些新的設(shè)計拿給 Sergey 和 Larry 看，開了兩次會后 Sergey 同意修改，就改掉了。
他自己也開玩笑說，我也沒想到我「隨隨便便」就把這個歷史上第一個價值一千億美金的品牌 logo 給改了。今年 1 月份，他來中國參加了「極客公園」的年度創(chuàng)新大會，我當時在后臺見到他，重新見到年輕時的偶像，還跟他聊了一會，很開心。
馬力：找一個身邊能夠接觸到的榜樣。其實很容易，想一想，哪怕我們平時的「設(shè)計師百人百天」，都有很多同學堅持很久，很多同學都可以作為自己階段性的榜樣，先達到他們的程度。
設(shè)計是創(chuàng)造性地解決問題的過程。
王俊煜：第二方面，我覺得是要理解自己的職業(yè)，只有你理解了自己的職業(yè)是什么，你才能更好地理解你的職業(yè)在整個社會起到了什么樣的作，尤其是在想創(chuàng)業(yè)的時候。我覺得，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是用新的方式給社會創(chuàng)造一些新的價值，其中的一部分轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜睦麧?。設(shè)計師也一樣，得知道設(shè)計的本質(zhì)是什么，這樣才能客觀地看待自己的作用，不過分地看高自己，也不貶低自己。
我一直以來的看法是，設(shè)計是創(chuàng)造性地解決問題的過程。一開始做「豌豆莢」，有一個動力就是 Windows 上的軟件都太難用了，于是我用 Web 的思路重新設(shè)計了 Windows 上的產(chǎn)品，把它們變得非常順手、非常直覺?？赡芎芏嗳藭X得設(shè)計師的工作就是把產(chǎn)品做得漂亮，但對我來說，我們設(shè)計的產(chǎn)品「有用」，這才是我們設(shè)計師最大的價值。
馬力：「豌豆莢」早期，的確要解決的問題，就是產(chǎn)品容易使用，讓一些用戶能夠更方便的使用（當時很多產(chǎn)品都很難用）。今天仍然存在大量難用的產(chǎn)品，各種各樣的問題。反過來，這也是設(shè)計師的機會。
去往產(chǎn)品決策鏈條的上游
(The Elements of User Experience 這本書有中文版）
王俊煜：第三個方面是，設(shè)計師如果要創(chuàng)業(yè)的話，即使現(xiàn)在在大公司里面，也應(yīng)該要去往產(chǎn)品的決策鏈條的上游。上面這張圖是非常經(jīng)典的，最早的版本出現(xiàn)在 2000 年前后。從當時到現(xiàn)在的十幾年時間里，很多東西發(fā)生了變化，比如說我們現(xiàn)在設(shè)計的大部分產(chǎn)品已經(jīng)不在 web 上，但這里面還有一些術(shù)語是針對 web 的。
但整體來講，我覺得這張圖很適合用來展示設(shè)計師的技能集。這張圖越往下就越抽象，也越接近決策鏈條的上層，比如產(chǎn)品的戰(zhàn)略。這也是我今天一直在強調(diào)的，設(shè)計師如果要成為一個創(chuàng)業(yè)者，一定要越來越多地往這些更重要的地方去發(fā)揮作用——產(chǎn)品的戰(zhàn)略。換句話說，多關(guān)注一個東西有沒有用，而不是只去看它漂不漂亮。這是設(shè)計的一部分。
馬力：設(shè)計師要盡量往產(chǎn)品決策鏈條的上游，這對于職業(yè)發(fā)展也很重要。越是往決策鏈條上游走，自己在升職、成長方面機會就越多，能夠影響的面就更大。
設(shè)計師一定要把擅長的地方用在一些設(shè)計能發(fā)揮作用的事情上。
王俊煜：說到這就到了最后的一個點。如果你讓我總結(jié)過去幾年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，但只能說一點，那我就會說這句話——你要把你擅長的事情，放在這件事情能夠發(fā)揮作用的地方。對設(shè)計師來說，就要挑那些設(shè)計能真的起到很關(guān)鍵作用的一些項目上，這才是適合你去創(chuàng)業(yè)的項目。也只有設(shè)計能夠成為核心競爭力的領(lǐng)域，才可能有創(chuàng)新的空間。
馬力：有很多領(lǐng)域，設(shè)計能夠成為核心競爭力，或者說至少是階段性的核心競爭力。
王俊煜：這也部分解釋了為什么我創(chuàng)業(yè)會選擇做「輕芒」。一方面，高品質(zhì)的內(nèi)容一直是我非常感興趣的領(lǐng)域。另一方面，這確實是一個設(shè)計能夠起到很大作用的領(lǐng)域。
現(xiàn)在用戶會花很長的時間在手機上閱讀，用戶在「輕芒」中停留時間會很長，他們會在意自己的感受，因此「高品質(zhì)」是能讓用戶感知，他們也會在意的。如果一個領(lǐng)域的用戶不在意品質(zhì)，我們的品質(zhì)做得再好也沒有用處。如果我們進入到一個競爭水平特別初級的領(lǐng)域，我們擅長的事情是沒有辦法發(fā)揮作用的。只有用戶在意品質(zhì)，我們的設(shè)計才華才有可能派得上用場，強項才能發(fā)揮出來。
馬力：為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，是能夠發(fā)揮設(shè)計價值的領(lǐng)域。
總之，設(shè)計師要創(chuàng)業(yè)的話，要做設(shè)計驅(qū)動的項目。輕芒就是設(shè)計驅(qū)動的。
王俊煜：剛才提到，設(shè)計是一個創(chuàng)造性地解決問題的過程，對「輕芒」也是一樣的。我們希望解決的問題是，幫助「對世界有興趣的人」，更好地獲得內(nèi)容和信息。這是我自己作為設(shè)計師和 CEO 要解的題目。
我們其實會用非常設(shè)計的方法來進行分析、進行頭腦風暴、進行 Design Workshop、進行原型設(shè)計，來探討這些問題。所以我們在創(chuàng)立「輕芒」的過程中會嚴格來遵循：尋找問題 - 通過問題來尋找機會 - 做解決方案 - 做驗證，然后反復(fù)不斷迭代，這個設(shè)計過程。
有時候有人會問我，這已經(jīng)是你第二次創(chuàng)業(yè)了，「豌豆莢」的產(chǎn)品做得那么好，再做輕芒，面對的挑戰(zhàn)會不會太小了一點。但我不這么看。因為輕芒不僅要把工具本身做好，還得把工具和內(nèi)容結(jié)合好，而且這里面的角色也更多，要比之前做的產(chǎn)品更難。但反過來講，這樣的一個產(chǎn)品，用戶在上面花的時間足夠的多，跟他們的接觸也足夠的多，我們作為設(shè)計師在里面起到的作用也會更強。這也是我覺得興奮的地方。
馬力：每一次都能感受到俊煜的快樂，在創(chuàng)造新的事物、探索新的可能性，讓事物變的更優(yōu)雅。
王俊煜：我之前做過一個知乎 Live：近期值得推薦的內(nèi)容型 App 信息流設(shè)計，比較詳細介紹我們設(shè)計「輕芒雜志」信息流的過程，可以直觀地感受到設(shè)計思維是如何在公司的運營里面體現(xiàn)的。大家有興趣的話可以去看一下。輕芒目前沒有做大量招聘，但如果大家對我們做的事非常感興趣，也歡迎把作品集發(fā)給我們。希望加入我們的設(shè)計師會有一些想法，能自己去開展一些新的項目、做一些新的東西。
我們有信心能把輕芒發(fā)展成一個非常設(shè)計驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)團隊，并且變成產(chǎn)品團隊里最懂內(nèi)容、內(nèi)容團隊里最懂產(chǎn)品的。這是我們希望達到的一個目標，也是我作為一個設(shè)計師，或者說一個前設(shè)計師再創(chuàng)業(yè)希望起到的一個作用。
(本文為節(jié)選，完整版請看知乎 Live)
馬力，設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理，最美應(yīng)用創(chuàng)始人，創(chuàng)新工場早期成員，豌豆莢創(chuàng)始成員、IBM用戶體驗設(shè)計師。最美應(yīng)用每年評估上萬個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品設(shè)計，還是互聯(lián)網(wǎng)的運營和推廣等，都有豐富的實踐經(jīng)驗。在高校里擔任兼職導師，一直努力推動高校的設(shè)計專業(yè)領(lǐng)域教學。在知乎是用戶體驗和產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀回答者，出版《產(chǎn)品設(shè)計師技能書》，撰寫連載文章《產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗如何思考》、《設(shè)計師入門之路》等，希望以專業(yè)的力量幫到更多人。
資源禮包 | 這36個設(shè)計網(wǎng)站幫你精準找到想要的素材
http://www.htnj110.cn/detail/264610.html
【設(shè)計師百人百天】總結(jié)分享（01）
http://www.htnj110.cn/detail/231685.html
【設(shè)計師百人百天】總結(jié)分享（02）
http://www.htnj110.cn/detail/231825.html
【設(shè)計師百人百天】總結(jié)分享（03）
http://www.htnj110.cn/detail/231826.html
產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師面試注意事項（一）
http://www.htnj110.cn/detail/268408.html
產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師面試注意事項（二）
104
作品
2488
粉絲
0
關(guān)注
分享能獲取更多贊？
大牛，別默默的看了，快登錄幫我點評一下吧！:)
登錄 立即注冊