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靜電說(shuō)：花了三天的時(shí)間翻譯了這篇Geoff Teehan發(fā)布在Medium上的對(duì)Sketch創(chuàng)始人Pieter Omvlee的超長(zhǎng)訪(fǎng)談錄，受益匪淺。一方面，作為Sketch的資深用戶(hù)，能了解到創(chuàng)始人對(duì)于這個(gè)軟件和公司的解讀是一件非常有趣的事情；另一方面Sketch創(chuàng)始人Pieter是個(gè)非常獨(dú)特的人，首先，他不浮躁，非常能沉得下心，在談到對(duì)于外部投資的理解的時(shí)候，這位創(chuàng)始人的觀(guān)點(diǎn)讓我這個(gè)深處在國(guó)內(nèi)大泡沫環(huán)境下的人感到汗顏。保持克制，謹(jǐn)慎前行，控制速度，這些都值得每個(gè)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者去反思。閑話(huà)不多說(shuō)，作為Sketch愛(ài)好者的你，怎么能錯(cuò)過(guò)這篇Sketch的內(nèi)幕文章，讓我們一起來(lái)看看Sketch的過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)。

相比張小龍，也許Sketch創(chuàng)始人Pieter的產(chǎn)品理念，更值得你關(guān)注。因?yàn)檫@是一個(gè)螞蟻戰(zhàn)勝大象的故事。含著金湯匙并不值得到處?kù)乓?，以小博大才更受人尊?em>。

Bohemiancoding創(chuàng)始人Pieter Omvlee

版權(quán)聲明：

本文作者：Geoff Teehan

出處：Medium

譯者：靜電@靜design

轉(zhuǎn)載請(qǐng)征詢(xún)譯者授權(quán)

在某次Adobe的活動(dòng)上，有人問(wèn)我，你對(duì)adobe即將推出的交互軟件Project Comet有什么看法？這讓我意識(shí)到，Comet的出現(xiàn)可能跟Sketch有關(guān)。Sketch和Photoshop一直以來(lái)都是很多產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的選擇，并且大多數(shù)與我交流過(guò)的設(shè)計(jì)師都已經(jīng)從Photoshop遷移到Sketch工作。原型設(shè)計(jì)已經(jīng)成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分，但是Adobe在這個(gè)領(lǐng)域并沒(méi)有提供任何有價(jià)值的東西，直到Project Comet的出現(xiàn)。Adobe現(xiàn)在也意識(shí)到像Sketch這樣的簡(jiǎn)單而專(zhuān)注的工具正在成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的主要設(shè)計(jì)工具，這些工具讓產(chǎn)品迅速的從設(shè)計(jì)推進(jìn)并最終付諸完成。

我馬上想到如果我是Pieter，我可能會(huì)嚇得要死。這場(chǎng)對(duì)話(huà)圍繞著Pieter，Project Comet以及Sketch是如何應(yīng)對(duì)Comet的出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，我對(duì)Pieter是非?？量痰?，說(shuō)他需要資金支持來(lái)讓Sketch變的強(qiáng)大，如果他想結(jié)果掉那個(gè)“他已經(jīng)去擾亂的某個(gè)公司（暗指Adobe-譯者靜電注）”的話(huà)。戴維和歌利亞，或者現(xiàn)在可能是，歌利亞和戴維。（源自米開(kāi)朗基羅的雕塑《大衛(wèi)》的故事，展示了戴維大戰(zhàn)歌利亞，大衛(wèi)只依靠一個(gè)小小的甩石的機(jī)弦與一粒石子，就戰(zhàn)勝了殘忍的巨人歌利亞！--譯者注）

戴維大戰(zhàn)歌利亞的故事

之前會(huì)比較擔(dān)心Pieter可能并不想接受太多的采訪(fǎng)，所以我不確定在Sketch和其它設(shè)計(jì)工具的這個(gè)話(huà)題上他會(huì)怎樣和我聊天。不過(guò)當(dāng)我聯(lián)系到Pieter時(shí)，他表現(xiàn)的非常親切和開(kāi)放。以下是一些我們聊天的要點(diǎn)：

如何向你的父母來(lái)介紹Sketch這款軟件呢？

向我父母來(lái)解釋Sketch是什么確實(shí)是一件非常困難的事情。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，它從根本上還是一款為數(shù)字設(shè)計(jì)而生的繪圖應(yīng)用。但它不僅僅是一款繪圖應(yīng)用，也不僅僅是一個(gè)圖片編輯器。利用這些工具，讓你去細(xì)化和擴(kuò)展你想要設(shè)計(jì)出的，最能表現(xiàn)自己藝術(shù)性和創(chuàng)造力的產(chǎn)品。同樣，Sketch也努力避免你已經(jīng)掌握的設(shè)計(jì)工具來(lái)限制你的發(fā)揮。杰夫，這是個(gè)很好的問(wèn)題，你怎么來(lái)描述它到底是什么呢？經(jīng)過(guò)了這么多年，我還是沒(méi)有辦法通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言來(lái)描述它。

哈哈！我從沒(méi)想過(guò)要自己來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。有沒(méi)有想過(guò)可以把它描述為一個(gè)可以幫你設(shè)計(jì)應(yīng)用的“設(shè)計(jì)應(yīng)用”？

是的！我們的初衷是讓它來(lái)設(shè)計(jì)網(wǎng)站和圖標(biāo)，接著它在設(shè)計(jì)應(yīng)用界面方面變的流行起來(lái)，慢慢的大家更愛(ài)用它了。嗯，基本上就是這樣的想法。

當(dāng)你著手開(kāi)發(fā)Sketch的時(shí)候，上面這些發(fā)展方向跟你預(yù)想的一致嗎？

是的，設(shè)計(jì)網(wǎng)站，APP和圖標(biāo)。對(duì)，基本上是一致的。

是否覺(jué)得自己現(xiàn)在已經(jīng)成功了？

我想是的。我們開(kāi)發(fā)應(yīng)用就是為了這樣的目的。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是某種形式的成功。

你的公司是一種怎樣的構(gòu)成呢？

這間公司剛開(kāi)始只有我自己還有我的朋友，現(xiàn)在一共有13個(gè)人。有幾個(gè)人會(huì)承擔(dān)多種職能，但是我想說(shuō)的是，這里邊有6個(gè)開(kāi)發(fā)工程師，一些設(shè)計(jì)師，技術(shù)支持和QA，另外有一些來(lái)負(fù)責(zé)插件和腳本社區(qū)。

希望你的員工是怎樣的人？

這是個(gè)非常好的問(wèn)題。我希望他們能因?yàn)镾ketch工作，使用Sketch設(shè)計(jì)而感到自豪。每個(gè)人都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程工作，我找到的第一個(gè)工程師居住在赫布里底群島，這是蘇格蘭海岸外的一個(gè)島嶼。不用說(shuō)你也知道，這不是傳統(tǒng)意義上的組織嚴(yán)格的辦公文化。我們每天不用見(jiàn)面，或者在一起吃午飯。恰恰相反，我們一到兩年見(jiàn)一次面。這一點(diǎn)可能跟你所見(jiàn)到的傳統(tǒng)的公司不太一樣。最終，我希望他們能喜歡他們所做的工作，我希望他們能感受到解決不同問(wèn)題和困難所面臨的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為他們有各種的挑戰(zhàn)以保持個(gè)人工作的興趣。我絕對(duì)不想讓他們工作到死，保持工作和生活的平衡就好。

在硅谷之外的地方工作有什么好處？

雖然在硅谷工作有很多的益處，在這些地方更容易獲得投資者的青睞，硅谷之外的地方則不然。但是，事實(shí)上在地理上遠(yuǎn)離硅谷并沒(méi)有什么太大影響，因?yàn)槲蚁矚g處在這種“泡沫”之外的感覺(jué)（譯者靜電注：訪(fǎng)談?wù)甙压韫葍?nèi)的環(huán)境比喻為泡沫，類(lèi)似于國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫）。

我一直持有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，硅谷這種地方的人和環(huán)境多少有點(diǎn)“自戀”，所以想置身世外這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是絕對(duì)有用的。當(dāng)然，我去過(guò)那里很多次，每一個(gè)和你聊天的人看起來(lái)都多少跟軟件或者設(shè)計(jì)有點(diǎn)關(guān)系，我很明白這就是我的生活，自然而然的。但是如果不在那兒，我可以避免沉浸在那種自我暗示的對(duì)話(huà)中，我可以身處在不同的世界里。

當(dāng)然，不在這種地方辦公也意味著你不必支付非常高的租金和其他奢侈的生活費(fèi)用。另一個(gè)我認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)，完全通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)作辦公的方式可以讓我們不需要同在那里生活的人競(jìng)爭(zhēng)。我們可以雇傭在一個(gè)遠(yuǎn)在蘇格蘭海岸外島上開(kāi)心生活的人。只需要簡(jiǎn)單的雇傭他們即可，而不用考慮他們是否必須要搬家到三藩市，阿姆斯特丹或者任何地方。

在過(guò)去的一年中，有哪些經(jīng)驗(yàn)會(huì)推動(dòng)公司新的一年發(fā)展？

在去年這一年中，公司已經(jīng)成長(zhǎng)了許多-我們的規(guī)模大了一倍。所以，去年在如何管理更多的人員，如何讓他們?cè)诠ぷ魃细旄哔|(zhì)量的完成這兩個(gè)方面，都給我們上了很好的一課。我想，在接下來(lái)的一年，我們會(huì)收獲去年辛苦付出所帶來(lái)的成功。因?yàn)槟阒澜芊?，需要花時(shí)間讓大家去熟悉代碼，公司的工作方式，以及所有其它的事情。而且我認(rèn)為現(xiàn)在哪些熟悉的東西都已經(jīng)各就各位，這將便于讓我們獲得更多。同時(shí)這也意味著我現(xiàn)在了解了如何管理公司的成長(zhǎng)。

過(guò)去的一段時(shí)間，在公司的成長(zhǎng)上你面臨著哪些挑戰(zhàn)？

我想說(shuō)我們依然和多金的土豪公司在競(jìng)爭(zhēng)，并且我們無(wú)法與他們?cè)谡孑^量。同時(shí)，我們需要的擁有專(zhuān)業(yè)技能的人員也相對(duì)稀少。要找到匹配我們工作技能的人并不是很容易，并且需要讓他們遠(yuǎn)程工作。所以，正因?yàn)槲覀冎还陀媚切┪覀冋嬲枰娜?，選擇和人員的可用性就成為一個(gè)不大不小的挑戰(zhàn)。

有沒(méi)有考慮引進(jìn)投資？

沒(méi)有，我們完全是自籌資金的。迄今為止沒(méi)有任何外部投資者。

曾經(jīng)有受到誘惑去接受外部的投資嗎？

沒(méi)有，我從來(lái)沒(méi)有被誘惑過(guò)，公司自給自足并且是有盈利的。如果接受了一項(xiàng)外部投資，這將意味著將公司相當(dāng)大的一部分交給了外部投資者，很容易理解，這些投資者希望通過(guò)投資獲得巨額回報(bào)。也許會(huì)通過(guò)一些方式和手段來(lái)達(dá)到目的，但這種方式和手段，在我看來(lái)并不是真正對(duì)Sketch有益處的。我想通過(guò)一種我認(rèn)為正確的方式讓公司成長(zhǎng)，并且不會(huì)有額外的來(lái)自其它方面的壓力，讓公司的成長(zhǎng)方向偏離。另外一點(diǎn)，有了這些投資，公司可能并不會(huì)像我期望的以最合適的速度來(lái)成長(zhǎng)。同樣，我不想被迫去雇傭那么多的成員，我們不賺錢(qián)，然后只能被迫去接受更多的投資。在這種情況下，開(kāi)發(fā)工程師可能會(huì)很快從6個(gè)增長(zhǎng)到二三十人，我不認(rèn)為這種做法在這個(gè)階段是明智的。所以，在短期內(nèi)，接受外部投資并不會(huì)對(duì)我們能帶來(lái)什么好處。

對(duì)外部投資有著這樣獨(dú)特的看法，難道你不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)超越你嗎？

嗯，也許吧?？傆腥藫?dān)心別人會(huì)做你不能夠做的事情。但與此同時(shí)，我認(rèn)為公司一意孤行致力于犧牲時(shí)間去獲得更快成長(zhǎng)，包括設(shè)立更多的工作崗位，讓員工朝著正確的方向前進(jìn)等等，是完全偏離發(fā)展路徑的。一個(gè)小而聚焦的團(tuán)隊(duì)更能達(dá)到目標(biāo)，并且我不認(rèn)為招更多的人，就會(huì)讓這個(gè)公司成長(zhǎng)的更快更好。

那么公司最大的弱點(diǎn)是什么？

風(fēng)險(xiǎn)總是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Adobe在幾個(gè)月前剛剛發(fā)布Comet，這絕對(duì)是一個(gè)嚴(yán)重的威脅。同樣來(lái)自于像Adobe這樣的公司的威脅呢，是他們并不那么的急功近利從自己的產(chǎn)品身上獲取成功。他們可以花費(fèi)大量的金錢(qián)和時(shí)間來(lái)改善產(chǎn)品，并且他們顯然有足夠的人手來(lái)這么做，所以這次Adobe新產(chǎn)品的發(fā)布確實(shí)對(duì)我產(chǎn)生了一些壓力。

我認(rèn)為我們的產(chǎn)品還有很多需要去做的事情?？赡茉谌ツ辏M(jìn)度并不如預(yù)期的那樣快。但是正如我們討論的，在你引進(jìn)新人，真正花時(shí)間去加快他們的整合速度的過(guò)程中，這些現(xiàn)象都是不可避免的。此外，我在很多年前寫(xiě)的程序的某些部分需要調(diào)整，因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)品的規(guī)模比之前預(yù)想的要大了很多。這需要花時(shí)間來(lái)做整理，我認(rèn)為在去年我們對(duì)代碼的清理工作很有成效，然而仍然有很多工作需要花時(shí)間和精力來(lái)完成。我更關(guān)注軟件內(nèi)部的問(wèn)題而不是外部的競(jìng)爭(zhēng)。

我可以肯定的說(shuō)，Sketch蠶食了Photoshop創(chuàng)建并占領(lǐng)了數(shù)十年的市場(chǎng)，那么Comet會(huì)不會(huì)侵占Sketch的生存空間呢？

我們當(dāng)然可以在Sketch中添加很多其他同類(lèi)圖形軟件都有的功能。所以我不認(rèn)為Comet會(huì)在特色功能上超過(guò)我們。我認(rèn)為我們圍繞Sketch所建立的生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)Adobe是不能輕易復(fù)制的，包括整合插件的工具，為Framer，Origami，Principle等等工具做相應(yīng)的素材輸出。

有沒(méi)有注意到圖形設(shè)計(jì)和原型設(shè)計(jì)的融合？或者用戶(hù)是否總會(huì)需要在某個(gè)方面有獨(dú)特關(guān)注點(diǎn)的工具？

原型設(shè)計(jì)是一個(gè)很廣的范疇。一方面，你需要一個(gè)類(lèi)似于Flinto這樣的工具讓你將設(shè)計(jì)稿制作成一個(gè)可視化的流程，這確實(shí)是有價(jià)值的。但另一方面，類(lèi)似于Origami和Frame這樣的工具可以讓你有更大的自由，作出完全隨你所愿的動(dòng)畫(huà)效果，通過(guò)這些你可以作出非常有趣的東西。但是，我不認(rèn)為每個(gè)設(shè)計(jì)師都會(huì)對(duì)這些東西感興趣。我甚至有點(diǎn)擔(dān)心動(dòng)效會(huì)被過(guò)度設(shè)計(jì)，就想我們?cè)趇OS7之前看到的擬物化一樣的道理。我重視動(dòng)畫(huà)，但我認(rèn)為設(shè)計(jì)師在這種新事物上有點(diǎn)熱情過(guò)度了。如果只看原型設(shè)計(jì)，將非常簡(jiǎn)單的原型通過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)場(chǎng)動(dòng)畫(huà)串聯(lián)起來(lái)，我可以想象一下如果把Former集成到Sketch中的樣子，但事實(shí)要集成Framer或者是Origami這樣的功能是一件非常困難的事情。你冒著風(fēng)險(xiǎn)去擴(kuò)展應(yīng)用的功能，讓它向Photoshop一樣無(wú)所不能，但是大部分人經(jīng)常用到的功能可能也就是那么一點(diǎn)點(diǎn)。所以，讓不同的應(yīng)用去做不同的事情是非常有意義的，我不認(rèn)為把所有的功能都塞到一個(gè)應(yīng)用是一件好事。

對(duì)于讓Sketch專(zhuān)注去做一個(gè)靜態(tài)設(shè)計(jì)軟件，而不是成為一個(gè)多種原型制作特性結(jié)合的工具，你是怎樣來(lái)做這個(gè)重要決定的？

你不是第一個(gè)問(wèn)我類(lèi)似問(wèn)題的人，我們跟相當(dāng)多的來(lái)自不同公司的設(shè)計(jì)師討論過(guò)這類(lèi)問(wèn)題。結(jié)合這些反饋意見(jiàn)，和我們自己的關(guān)于讓這個(gè)應(yīng)用成為怎樣一種形態(tài)的理念，綜合考慮，讓我們做了這樣的決定。

你覺(jué)得用戶(hù)知道自己真的想要什么嗎？

從某種形式來(lái)看，他們知道自己想要什么。在去年我們跟很多的人和公司交流，最經(jīng)常聽(tīng)到的一個(gè)問(wèn)題就是：“Sketch來(lái)做設(shè)計(jì)非常棒，可是如果你們?cè)偌由线@樣一項(xiàng)功能就完美了。”有些用戶(hù)提到自適應(yīng)布局（auto-layout），有些人提到原型設(shè)計(jì)，另一些人數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)。情況就是，對(duì)于提意見(jiàn)的人來(lái)說(shuō)，要說(shuō)出來(lái)一個(gè)建議非常容易，但是他們提到的建議其實(shí)涉及到更深層次的，需要我們挖掘的東西。比如只是希望增加一個(gè)小小的功能在sketch里邊，它就完美了這件事。用戶(hù)提的意見(jiàn)本身看起來(lái)沒(méi)有任何潛在的其他含義和主題，每個(gè)意見(jiàn)聽(tīng)起來(lái)都是個(gè)小Case，但事實(shí)上卻難以去解決。在某些時(shí)候，我們必須去選擇和真正理解用戶(hù)真正想要什么而不是單單從表面上滿(mǎn)足每個(gè)人的想法。我不想一個(gè)應(yīng)用，只是簡(jiǎn)單的讓用戶(hù)或者客戶(hù)來(lái)決定要做什么。另外非常重要的一點(diǎn)就是這個(gè)應(yīng)用一定要融入設(shè)計(jì)者真正的想法，而不是一邊倒的只是用戶(hù)要加什么就要加什么。（譯者靜電注：用戶(hù)的意見(jiàn)需要深度挖掘而不是言聽(tīng)計(jì)從。）

有哪些價(jià)值觀(guān)來(lái)驅(qū)動(dòng)這些決策呢？他們會(huì)隨著時(shí)間而發(fā)生變化嗎？

我們想要的東西相對(duì)明確，我從來(lái)不會(huì)把這些東西寫(xiě)一個(gè)列表來(lái)告訴大家Sketch的價(jià)值觀(guān)和精神應(yīng)該是什么。我想我們剛才一直在做價(jià)值觀(guān)的討論，但是我不能那么明確的把它們列成一個(gè)表單來(lái)告訴你，如果這么做，過(guò)幾周我也許又會(huì)出列一個(gè)新的表單出來(lái)，原因可能是我忘記提到一些細(xì)枝末節(jié)的東西。

在這個(gè)領(lǐng)域里，誰(shuí)是最大的貢獻(xiàn)者呢？

我現(xiàn)階段所知道的一些和Sketch結(jié)合的比較緊密的app比如Framer，Principle和Flinto，這些應(yīng)用最近都有非常頻繁的更新和升級(jí)，或者還有一些全新出現(xiàn)的應(yīng)用，所有這些都讓我印象深刻。但是也極有可能是因?yàn)樗麄兒蚐ketch結(jié)合比較緊密的原因，這一點(diǎn)是我一直在強(qiáng)調(diào)的。我不是一個(gè)會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間在科技和產(chǎn)品前沿來(lái)關(guān)注別人是怎么看我的人，因?yàn)槲掖_實(shí)非常繁忙，并且只關(guān)注Sketch本身。

那么如何能了解你是否進(jìn)步的足夠快呢？

我不知道。我希望簡(jiǎn)單一點(diǎn)。如我之前談到的，我深知某些東西是我們確實(shí)需要開(kāi)發(fā)的，應(yīng)用中大家看不見(jiàn)的基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)該和我們能看得見(jiàn)部分一起來(lái)提升和發(fā)展，這種性質(zhì)的工作永遠(yuǎn)不可能走的足夠快。與此同時(shí)，它更加復(fù)雜，所以我會(huì)預(yù)期這些工作能在短短的幾個(gè)月就能完成。所以，我怎么知道我們是不是發(fā)展的足夠快？沒(méi)有人能夠遇見(jiàn)這些的未來(lái)，我們只能看到過(guò)去。至少在目前，一切都運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

你如何去平衡質(zhì)量和發(fā)展之間的關(guān)系？

公司增長(zhǎng)太快其實(shí)是我很擔(dān)心的一件事情。Medium和Hackernews上的一個(gè)帖子說(shuō)300個(gè)工程師在為Facebook的iOS應(yīng)用做開(kāi)發(fā)工作，這相當(dāng)可怕。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在擁有一個(gè)全職的QA人員，并且我們花大量的精力來(lái)做代碼的審查工作。我想，要更有效率的來(lái)審查每一行代碼，讓開(kāi)發(fā)工程師確確實(shí)實(shí)的明白自己正在做的是什么事情，這非常重要，當(dāng)然，這些開(kāi)發(fā)者在溝通和知識(shí)層面上有同等水平也是必須的，只有這樣他們才能更好的審查對(duì)方的代碼。

Sketch應(yīng)用的質(zhì)量問(wèn)題是否是你比較頭疼的一點(diǎn)？

公正的講，是這樣的。在現(xiàn)有的應(yīng)用中增加新的代碼是很有難度的一件事情。比如你看起來(lái)很簡(jiǎn)單的復(fù)制和粘貼功能，這個(gè)功能就會(huì)存著大量的邏輯和預(yù)置條件，包括：你是從哪里拷貝過(guò)來(lái)的？你要把內(nèi)容粘貼到哪里？它應(yīng)該在頁(yè)面的什么地方結(jié)束？要粘貼的內(nèi)容屬于哪個(gè)組？你當(dāng)前選擇的項(xiàng)目的屬性是否需要保留？等等這些。應(yīng)用內(nèi)有大量復(fù)雜的地方和邏輯，例如在sketch中，確保操作者做的事情就是他想要的完成的這一點(diǎn)，所以這確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在你最驚訝于Sketch的什么地方？

我從來(lái)沒(méi)有想象過(guò)Sketch的市場(chǎng)會(huì)像今天這么大。Sketch的1.0版本始于那個(gè)沒(méi)有iPhone和應(yīng)用商店的年代，那個(gè)時(shí)候，據(jù)我所知只有少數(shù)人在Photoshop上制作圖標(biāo)和應(yīng)用界面。我想，應(yīng)該有足夠的空間為一個(gè)小的獨(dú)立的領(lǐng)域來(lái)做一些事情。我非常驚訝于這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模以及它迅速的增長(zhǎng)速度，我想，這同樣也讓Adobe足夠的驚訝。

有沒(méi)有想過(guò)現(xiàn)在的瓶頸？一次性的用戶(hù)付費(fèi)模式是否可以讓Sketch可持續(xù)的增長(zhǎng)？

這種說(shuō)法不太準(zhǔn)確。我們大概是在兩年前發(fā)布了讓銷(xiāo)量有大幅增長(zhǎng)Sketch3.0版本。一次性付費(fèi)模式也是Adobe在推出創(chuàng)意云（Creative Cloud）之前一直都在使用的基本銷(xiāo)售模式。我絕對(duì)同意一次性付費(fèi)模式對(duì)于應(yīng)用來(lái)說(shuō)是不可持續(xù)的，但同樣我也明白，我們不會(huì)轉(zhuǎn)向訂閱型付費(fèi)。訂閱付費(fèi)模式對(duì)公司的吸引力是巨大的，因?yàn)闀?huì)有持續(xù)的資金流入進(jìn)來(lái)--這樣你就不用必須發(fā)布大版本來(lái)讓用戶(hù)付費(fèi)，因?yàn)檫@樣就意味著你要說(shuō)服足夠多的人來(lái)再次升級(jí)。

但是用戶(hù)卻不喜歡訂閱付費(fèi)的軟件。我們觀(guān)察到，當(dāng)Adobe宣布砍掉Fireworks這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，Sketch的銷(xiāo)量有了大幅提升。Adobe的想法是讓用戶(hù)都轉(zhuǎn)向Photoshop，但很多人說(shuō)，我們真的不喜歡Photoshop，而且也不想按月給Adobe交錢(qián)，所以，讓我來(lái)看看那兒還有什么？在剛開(kāi)始的時(shí)候，Adobe介紹說(shuō)訂閱付費(fèi)是對(duì)于常規(guī)付費(fèi)方案來(lái)說(shuō)是一種可選的形式，幾年后，卻只有訂閱付費(fèi)形式了-這是Sketch的另一個(gè)銷(xiāo)量出現(xiàn)高峰的節(jié)點(diǎn)。我們可以很明顯的看到用戶(hù)并不喜歡訂閱付費(fèi)方式，除非有足夠充分的理由讓他們這么做。

假如你有一個(gè)基于服務(wù)器提供內(nèi)容和服務(wù)模式的產(chǎn)品（舉個(gè)例子：比如國(guó)內(nèi)的網(wǎng)盤(pán)產(chǎn)品，視頻網(wǎng)站會(huì)員模式等等-譯者靜電注），那按月付費(fèi)的形式就更容易被接受。但如果它只是個(gè)靜靜的躺在你Mac電腦中app，并且不依賴(lài)于服務(wù)器通訊就可以使用，用戶(hù)就不會(huì)理解為什么他必須要一次次的按月來(lái)付費(fèi)。

Sketch最成功的地方在哪里？

我非常喜歡使用Sketch工作，使用Sketch和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)作，這是我很多年以來(lái)一直都想擁有的快樂(lè)。對(duì)于在哪個(gè)階段，我說(shuō)覺(jué)得我有足夠的錢(qián)，足夠的用戶(hù)，足夠成功或者我對(duì)這個(gè)app厭煩了，或者想賣(mài)掉它--不，這是不可能發(fā)生的事情，我希望能將我現(xiàn)在做的事情做更長(zhǎng)時(shí)間，沒(méi)有終點(diǎn)。

Sketch的未來(lái)是怎樣的？

在最近我們退出蘋(píng)果應(yīng)用商店（Mac App Store）后，發(fā)布應(yīng)用更新的速度會(huì)快很多。我真的非常興奮能在新的一年中推出所希望的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們要持續(xù)不斷的做小版本更新，以便能推出我們延遲了很久的大版本。但我現(xiàn)在不想談太多，因?yàn)槲覀兌贾雷鲆粋€(gè)大版本更新所要做哪些艱苦的工作，你懂的。

能從Pieter那里聽(tīng)到他關(guān)于Sketch的想法和愿望是一件非常有趣和令人激動(dòng)的事情。他對(duì)Sketch及其公司的大小，增長(zhǎng)的規(guī)模和速度都很樂(lè)觀(guān)。對(duì)于我個(gè)人而言，我希望能從Pieter和他的團(tuán)隊(duì)中了解到更多消息，同時(shí)，我也不認(rèn)為Adobe的Comet應(yīng)用會(huì)一夜成名并擊敗Sketch，僅僅可能會(huì)吃掉Pieter一小部分的市場(chǎng)份額。另外我確實(shí)能從Pieter那里感受到他的敬業(yè)，專(zhuān)注，以及對(duì)Sketch的熱愛(ài)，不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了做什么。要知道他已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)出去到任何地方了（意為努力工作-譯者靜電注）。

非常感謝Pieter能騰出時(shí)間，率直的與我討論他創(chuàng)辦的公司，確實(shí)，這個(gè)環(huán)境對(duì)他來(lái)說(shuō)再適合不過(guò)了。這讓我明白一個(gè)公司發(fā)展的過(guò)程中如何權(quán)衡利弊，尤其是你自己創(chuàng)建的公司。能讓Pieter道出在運(yùn)營(yíng)一個(gè)精簡(jiǎn)且完全遠(yuǎn)程辦公的團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的獨(dú)特想法，闡述對(duì)Sketch未來(lái)的預(yù)測(cè)，也是一件非常有趣的事情。

感謝Pieter，祝你好運(yùn)！

版權(quán)聲明：

本文作者：Geoff Teehan

出處：Medium

譯者：靜電@靜design

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