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大家好，我是灰色執(zhí)照~
今天打開小紅書，看到這樣一條推送：《尋一位UI合伙人》

點(diǎn)擊進(jìn)去，可以看到一個(gè)詳細(xì)的描述：

在這條推送下，有著非常非常多的留言，幾乎都是設(shè)計(jì)師想拿下這個(gè)工作機(jī)會(huì)，搖身一變成為設(shè)計(jì)合伙人。出任CEO，通過設(shè)計(jì)給產(chǎn)品賦能，獲得巨大回報(bào)，贏取白富美，人生走向巔峰~

看到大家如此踴躍的留言，感慨UI設(shè)計(jì)師飽和的同時(shí)，灰哥今天想和大家聊一聊UI合伙人這件事情。

老規(guī)矩不墨跡，先說觀點(diǎn)：
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我非常不建議大家去互聯(lián)網(wǎng)上當(dāng)UI合伙人，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)的中小公司和產(chǎn)品，UI設(shè)計(jì)不占據(jù)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品成熟后隨時(shí)可以被替代。

找UI合伙人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，往往是通過畫餅的形式給與你（以及其他合作伙伴）期望。實(shí)際上在產(chǎn)品成功后，由于巨大利益的誘惑，創(chuàng)始人非常容易變心。往往創(chuàng)業(yè)成功后，他會(huì)認(rèn)為你在團(tuán)隊(duì)中付出得太少，招一個(gè)人把你替換掉更劃算。只有掌握產(chǎn)品核心的成員，才能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)久（比如前端或者掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的后端不容易被替代）

項(xiàng)目成功后，要給設(shè)計(jì)合伙人每年分紅15%，招一個(gè)設(shè)計(jì)師，每個(gè)月給7000~10000工資。要是你是創(chuàng)始人，你肯定也知道如何選。別跟我談感情，你本身也不是他的親戚，是互聯(lián)網(wǎng)上隨便找的人。

我們仔細(xì)看看小紅書上找合伙人的具體要求：
前端、后端、產(chǎn)品都已經(jīng)有了，ui設(shè)計(jì)剩下一些簡(jiǎn)單的活（修改之前做好的頁(yè)面，添加少許新功能頁(yè)面）

大家仔細(xì)想想，明明自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以成功，可以賺大錢。為什么需要一個(gè)來自互聯(lián)網(wǎng)上陌生的設(shè)計(jì)師來成為合伙人分錢呢？日后成功了每年不給合伙人分紅嗎？花一點(diǎn)小錢找一個(gè)外包難道不是更符合情理嗎？切好相反，這個(gè)合伙人招聘需求里面非常明確的寫著：不接受外包。

在我看來，外包是要花錢的，但是畫餅不用。灰哥還是希望大家多一個(gè)心眼，自己考慮清楚再?zèng)Q定要不要去別人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分錢。反正對(duì)于我而言，我寧愿干外包也不做這個(gè)所謂的設(shè)計(jì)合伙人。

根據(jù)我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，初創(chuàng)的產(chǎn)品最重要的是：產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品的宣傳。在產(chǎn)品初期，大部分項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)要求并沒有那么高。UI設(shè)計(jì)的重要程度是非常低的。相反，前端程序員、后端程序員、厲害的產(chǎn)品推廣人員。這3個(gè)角色才是最不可替代的。產(chǎn)品成功以后，這些人通常還能發(fā)揮更多的價(jià)值，又或者他們掌握著核心的技術(shù)或者數(shù)據(jù)，所以創(chuàng)始人是不會(huì)輕易替換他們的。

那么UI設(shè)計(jì)師就不適合創(chuàng)業(yè)或者當(dāng)合伙人嗎？當(dāng)然不是，部分以設(shè)計(jì)為核心的項(xiàng)目還是非常適合設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的。比如logo設(shè)計(jì)網(wǎng)站、比如我們的《灰大素材中心》。離開了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師合伙人，這些項(xiàng)目基本就完蛋了。
灰大素材中心網(wǎng)址：
https://www.nbchart.com/sucai/sucai.php

以上就是灰哥的觀點(diǎn)了，我并不是指上面小紅書的發(fā)布者就是騙人。我的這些觀點(diǎn)更多的是提醒大家：任何一件事情，都要站在對(duì)方的角度去思考，都要去主動(dòng)思考其底層邏輯。如果邏輯明顯存在問題，我們一定要留個(gè)心眼。別最后付出了很多時(shí)間和精力，比干個(gè)外包還慘！

成熟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，多半不是互聯(lián)網(wǎng)上隨便搭個(gè)草臺(tái)班子就能隨隨便便成功的。（但是不重要的環(huán)境，比如某個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)，可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨便找個(gè)人完成掉它）。在我自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往更傾向于找知根知底的人。不僅僅是要考慮對(duì)方的技術(shù)水平，他為人處事的風(fēng)格、人品也是考慮的重中之重。對(duì)于草臺(tái)班子創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上創(chuàng)始人更多的是想平攤風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，不花錢的情況下，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給合伙人。（也許創(chuàng)始人都沒有太大把握覺得這項(xiàng)目會(huì)成功？不如大家都出點(diǎn)錢，出點(diǎn)力試試？）創(chuàng)業(yè)本身就是九死一生，這樣的項(xiàng)目多半是不會(huì)成功的。大家知道雷軍初創(chuàng)小米的時(shí)候，是如何說服別人加入的嗎？

雷軍：我之所以敢創(chuàng)辦小米，是因?yàn)槲夷芴统?億美元，輸光了算了。
雷軍在接受采訪的時(shí)候表示，創(chuàng)辦小米的時(shí)候，市場(chǎng)上不給錢，人家覺得你硬件又沒干過，你啥都沒做過，憑什么相信你能干，我說第一我有熱情，第二我自己愿意掏一億美金，輸光了算了。其實(shí)就是因?yàn)槲疫@樣的決心，才說服了很多大牛加入小米。

最后，祝大家早日能擺脫給別人搬磚，成為自己事業(yè)的主人。或者真正進(jìn)入優(yōu)秀靠譜的團(tuán)隊(duì)，成為優(yōu)秀的合伙人，用設(shè)計(jì)為產(chǎn)品賦能，出任CEO，贏取白富美，走上人生巔峰~

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