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第225期：用時(shí)約2分883字

【產(chǎn)品經(jīng)理】創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理

1. 需求分析
需求主要來自：用戶反饋、運(yùn)營部門、老板和產(chǎn)品經(jīng)理自身等。
首先，了解為什么提出這個(gè)需求，問題是否嚴(yán)重，有多少用戶在什么情況下碰到了此類問題。
其次，了解清楚后，必須再做實(shí)際的調(diào)研，獲取更多的信息?？梢匀ゾW(wǎng)上搜索相關(guān)信息
需求分析方法：定性分析和定量分析。創(chuàng)業(yè)公司往往經(jīng)常會(huì)采用定性分析。
功能需求判別：
01矛盾：指不論功能存在與否，用戶都很開心或不開心，顯然是有問題的。

02錯(cuò)誤：指如果功能存在，用戶很不開心；功能是個(gè)錯(cuò)誤功能。

03無關(guān)：指不論功能存在與否，用戶都覺得無所謂。
04必要：指如果功能存在，用戶沒有感覺，說明這個(gè)功能是需要做的。

05期待：指如果功能存在用戶很開心，這就是滿足用戶最直接的需求了。

06驚喜：如果功能不存在，用戶沒感覺，存在了用戶很開心，說明達(dá)到驚喜的效果。

2. 需求管理，確定優(yōu)先級(jí)
以利用需求分析的KANO模型，是驚喜型、期待型還是必要型，確定它的重要性和緊急性。
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略層：要考慮我們?yōu)槭裁匆_發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，開發(fā)的東西要與企業(yè)目標(biāo)和用戶需求想契合。范圍層：明確我們要開發(fā)的具體是什么。當(dāng)你把企業(yè)目標(biāo)和用戶需求轉(zhuǎn)換為具體要提供給用戶什么樣的內(nèi)容和功能時(shí)，戰(zhàn)略就變成了范圍。

結(jié)構(gòu)層：為產(chǎn)品創(chuàng)建一個(gè)架構(gòu)，設(shè)計(jì)用戶如何到達(dá)某個(gè)頁面，做完事情后能去什么地方。

框架層：原型圖是框架層的具體表現(xiàn)形式。導(dǎo)航設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)和信息設(shè)計(jì)，主要解決按鈕、空間、圖片、文本等放置的位置。

表現(xiàn)層：主要是視覺呈現(xiàn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)小技巧

01.產(chǎn)品框架的可擴(kuò)展性要好，切勿一有迭代就推翻重來。

02.原型圖最好使用中性色彩，避免參雜個(gè)人的主觀喜好。

03.頁面之間按功能模塊合理劃分，標(biāo)注清楚頁面內(nèi)容，確保一目了然。

04.不要為了追求動(dòng)效交互的炫酷，交互效果用語言描述清楚即可
4. 項(xiàng)目推動(dòng)、產(chǎn)品測(cè)試
需求變更、增加新的需求、開發(fā)人手不夠等，需要及時(shí)處理并給出合理的解決方案，推動(dòng)產(chǎn)品在可控范圍內(nèi)完成?？赡軙?huì)反反復(fù)復(fù)好多次，不停的測(cè)試，反饋，再測(cè)試，再反饋，目的是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5. 快速驗(yàn)證、迭代優(yōu)化

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