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5月17日，我們在朝陽區(qū)的麗都維景酒店里舉行了超過500人的UI中國七周年的慶典活動(dòng)。召集了小米、互動(dòng)大師、拉勾網(wǎng)、京東金融、默默、百度大數(shù)據(jù)、騰訊網(wǎng)設(shè)計(jì)中心、獵豹、360等等眾多著名互聯(lián)網(wǎng)公司贊助，邀請多家公司聯(lián)合創(chuàng)始人，設(shè)計(jì)部總監(jiān)、資深設(shè)計(jì)師等作為這次慶典的出席嘉賓。同時(shí)我們也為現(xiàn)場所有來賓朋友準(zhǔn)備了總計(jì)人民幣十萬元的豐富禮品！

在放嘉賓分享的有價(jià)值的關(guān)于設(shè)計(jì)的干貨前，大家先來看看我們都玩了些啥：）

這是本屆年慶上最土（dou）豪（bi）的大獎(jiǎng)——蘭博基尼！！

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現(xiàn)場還有堆積如山贊助商的禮品。。。

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除了獎(jiǎng)品很外豪，顏值也爆表了。。。

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現(xiàn)場有些小伙伴不甘寂寞了。。?！?/p>

坐在地上的朱君（飛機(jī)哥）是現(xiàn)場彈幕中被點(diǎn)贊次數(shù)最多的帥哥。。。

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UI中國的創(chuàng)始人董景博（Box姥爺）說：“未來跟著UI中國，有肉吃?。?！”

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是兩位創(chuàng)始人——Box姥爺和飛機(jī)哥共同把七周年的生日蠟燭點(diǎn)亮了。。。

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史上專業(yè)HTML5工具——VXPLO互動(dòng)大師的創(chuàng)始人坐不住了，說，我們的產(chǎn)品能讓廣大設(shè)計(jì)獅揚(yáng)眉吐氣！打敗程序員！

一大波前端開發(fā)哭暈在廁所~

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各位臺下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大咖們也坐不住了，紛紛登臺甩出了濃濃的干貨。。?！?/p>

（左起：騰訊設(shè)計(jì)師張曉翔、京東金融王冠、百度無線用戶體驗(yàn)部史玉潔、新浪微博UDC岳陽明、阿里媽媽李艷）

百度MUX大長腿美女史玉潔說，你們吐槽百度界面不美，姐來告訴你們設(shè)計(jì)為啥是這個(gè)樣子。。。

有現(xiàn)場朋友提問說，京東越來越像天貓了，你們怎么看？

設(shè)計(jì)產(chǎn)品很相似，你們怎么看？

關(guān)于抄襲的問題，你們怎么看？

更尖銳的問題出現(xiàn)了，你們來相互評價(jià)一下對方的產(chǎn)品吧。。。比如，高德來評價(jià)一下百度，百度來評價(jià)一下高德。。。

于是高德地圖移動(dòng)產(chǎn)品部副總經(jīng)理——張海龍，上臺，開撕。。。然后一段大長腿美女史玉潔與張海龍之間的高水平高質(zhì)量的“互掐”開始了。。。

之后又有問題來了，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)怎么帶？求解。。。

針對網(wǎng)友們提出的這些問題，大咖們果然不負(fù)眾望地給出了高質(zhì)量的回答。

（欲了解他們都說了些啥，請移步篇尾，點(diǎn)擊“閱讀原文”，觀看現(xiàn)場直播回放！ 或等待小編后續(xù)更新文字版）

創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師大咖們也來了。。?！?/p>

左起：智能魔鏡郝曉偉、牛電科技胡依林、RigoDesign創(chuàng)始人朱印、艾空設(shè)計(jì)創(chuàng)始人劉惠斌、夾克的蝦張迪斯

智能魔鏡郝曉偉說，現(xiàn)在是設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)！

Rigo的朱印說，還是得有信仰，另外帶團(tuán)隊(duì)要將心比心。。。

艾空的劉惠斌說，找到自己的敏感點(diǎn)，堅(jiān)持自己的選擇，你就成功了！

夾克哥張迪斯說，這里設(shè)計(jì)牛人太多，拼設(shè)計(jì)拼不過，我去賣個(gè)蝦，順便悄悄告訴你們，設(shè)計(jì)師怎么能跨界成功。。。

牛電機(jī)車的Token胡依林，每一次都能玩得最(????)??嗨，他激動(dòng)地說，牛電機(jī)車產(chǎn)品馬上要面世啦！！今晚送出一臺未來的機(jī)車作為大獎(jiǎng)?。ɡ鸷迊砹耍≌媸呛蓝Y?。。。。。?br>

結(jié)果這位小哥中了。。?！?/p>

再后來獵豹移動(dòng)、騰訊網(wǎng)UED、錘子科技、京東智能用戶體驗(yàn)部和陌陌副總裁幾位大美女和帥哥也出來了。。。

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騰訊網(wǎng)UED總監(jiān)任婕說：《騰訊網(wǎng)UED設(shè)計(jì)體驗(yàn)之旅》是本好書，干貨超多！！精彩不容錯(cuò)過！

京東智能用戶體驗(yàn)部楊榮榮：我們的部門時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚，性感性感最性感！

陌陌設(shè)計(jì)副總裁董宇說，陌陌是陌生人社交，在用戶量比較大的情況下，希望在設(shè)計(jì)上能有所突破。（大家自行腦補(bǔ)吧。。。）

獵豹移動(dòng)的設(shè)計(jì)總監(jiān)施子薇，我們獵豹的移動(dòng)產(chǎn)品最有國際范兒~

之后開始了每年年會最震撼的環(huán)節(jié)——為現(xiàn)場小伙伴們準(zhǔn)備的豪禮就撒向了大家。。。

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最后小編來揭曉是誰開走了我們的土（dou）豪（bi）大獎(jiǎng)蘭博基尼！??！

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本文中所用的照片，由石海宏、劉清兩位朋友拍攝。感謝所有支持UI中國的嘉賓、朋友與贊助商們！

下面是大咖們關(guān)于設(shè)計(jì)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理、關(guān)于產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)的干貨文字版的整理。

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關(guān)于經(jīng)常被網(wǎng)友吐槽的百度設(shè)計(jì)

提問：有人經(jīng)常吐槽百度的設(shè)計(jì)，你（百度ＭＵＸ總監(jiān)史玉潔）怎么看？

百度ＭＵＸ史玉潔：

先來向大家介紹下，百度目前分成了三大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，偏向移動(dòng)方向的是百度MUX；負(fù)責(zé)原有PC端的是百度大UE；還有偏向商業(yè)的是百度大搜索設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

在設(shè)計(jì)方面，百度一直走簡約風(fēng)格，但百度的設(shè)計(jì)師有專業(yè)背景，也能做很多設(shè)計(jì)，可是在一個(gè)企業(yè)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，并不能以個(gè)人審美來導(dǎo)向，會有綜合性的原因，包含數(shù)據(jù)、速度等等原因。比如我昨天看完復(fù)聯(lián)2的電影，在百度上搜索圖片，出來的圖片很糙，但這是我們的設(shè)計(jì)師為了網(wǎng)友能在某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流量下快速地搜索出相應(yīng)的圖片。

我們在做設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要貫穿很多東西，包含的是一個(gè)品牌，不能說我今年喜歡寫實(shí)風(fēng)，我就按寫實(shí)風(fēng)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品；明天來了個(gè)喜歡卡哇伊風(fēng)格的設(shè)計(jì)師，就把產(chǎn)品風(fēng)格全部做成粉色的；再來一個(gè)設(shè)計(jì)師說我走扁平化，這些都不行，必須要延續(xù)公司的品牌，并在這品牌中不斷沉淀自己的設(shè)計(jì)理念，把你自己的設(shè)計(jì)理念很好地與公司品牌做結(jié)合。

你做的所有設(shè)計(jì)其實(shí)是一個(gè)用戶產(chǎn)品，是商業(yè)產(chǎn)品，要以受眾的實(shí)際數(shù)據(jù)來判斷產(chǎn)品是好是壞，你不能說把界面做得漂亮或者界面的簡單，它就是一個(gè)好產(chǎn)品還是不好的產(chǎn)品。

也許從設(shè)計(jì)的角度說，它可能算不上一個(gè)好的設(shè)計(jì)，但從理性的角度看，它比較符合用戶的訴求。

雖然這樣，但我們的設(shè)計(jì)仍然有很多提升空間。前段時(shí)間有個(gè)設(shè)計(jì)師把簡單的設(shè)計(jì)做成了鋪成色塊的樣子，我跟他說如果簡潔的設(shè)計(jì)這樣簡單就可以體現(xiàn)的話，那么視覺設(shè)計(jì)師可能早晚要下崗。雖說現(xiàn)在大家追求的是一種簡單的風(fēng)格，但不代表說每一個(gè)設(shè)計(jì)師都要做成是同一個(gè)樣子。設(shè)計(jì)師們要為如何實(shí)現(xiàn)簡潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格思考更多。

在百度的每一個(gè)設(shè)計(jì)師都能夠做成很棒的設(shè)計(jì)，但在百度為公司做產(chǎn)品的時(shí)候，他們會平衡很多因素，就是這些因素，產(chǎn)出了現(xiàn)在這樣的百度產(chǎn)品。百度的品牌和產(chǎn)品設(shè)計(jì)與個(gè)人喜好的設(shè)計(jì)可能是完全不同的呈現(xiàn)。我認(rèn)為以上理由是大家對百度產(chǎn)品設(shè)計(jì)理解上的差異。

關(guān)于抄襲與產(chǎn)品相似的問題

提問：設(shè)計(jì)師如何避免抄襲？或者如何避免與別人設(shè)計(jì)的產(chǎn)品很相似？

騰訊設(shè)計(jì)師張曉翔：

多去追波或者Behance上看一些作品，讓自己對設(shè)計(jì)有一些更深刻的認(rèn)識后，可以比較有效地避免直接把別人的作品拿過來用的這種行為。關(guān)鍵是提升自己，讓自己對設(shè)計(jì)這件事有深度的認(rèn)識。

京東金融王冠：

大的互聯(lián)網(wǎng)公司，不同的部門對設(shè)計(jì)師的要求是有些差別的。骨子里面設(shè)計(jì)師對抄襲都是排斥的，這兩年我認(rèn)為京東、360一類公司的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)的水平是有提升的，即使有一些借鑒，也是良性的狀態(tài)，所以我認(rèn)為我們這個(gè)圈子未來會很注重設(shè)計(jì)師自由發(fā)揮的狀態(tài)，而且我認(rèn)為好的設(shè)計(jì)師在素材的使用上是有底線的。

提問：京東和天貓?jiān)絹碓较窳?，你（京東金融的王冠）怎么看？

京東金融王冠：

首先我供職于京東金融，與京東的電商是完全兩個(gè)不同的部門。另外，我認(rèn)為天貓更像是個(gè)賣場，而京東是有自己的物流體系的，在下單的環(huán)節(jié)，用戶使用時(shí)是有細(xì)微差異的，我認(rèn)為這個(gè)不能單純地從UI或者UE設(shè)計(jì)的角度來衡量。

提問：從UI.CN上下素材算抄襲嗎？

騰訊設(shè)計(jì)師張曉翔：

從UI中國（UI.CN）上找靈感這個(gè)是沒問題，但如果是直接用素材，這個(gè)肯定算是抄襲。

新浪微博UDC設(shè)計(jì)總監(jiān)岳陽明：

舉個(gè)例子，很多年前在一家公司做設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們所有的設(shè)計(jì)師都會先簽一個(gè)“我不會使用任何素材”的約定，以及也不會仿照任何現(xiàn)有的設(shè)計(jì)，如何在這個(gè)過程中使用了，或者仿照了，牽扯的法律問題是由設(shè)計(jì)師個(gè)人來負(fù)責(zé)的。那個(gè)公司叫MTK，它生產(chǎn)的手機(jī)芯片會賣到全球第一第二的水準(zhǔn)，在這個(gè)壓力下沒有設(shè)計(jì)師敢去抄襲。

我們寫書法的時(shí)候，都?xì)g迎大家去借鑒和臨摹，但是一定不要把這種方式商業(yè)化，否則無論是從道義還是法律上來講，都是錯(cuò)誤的。

嘉賓相互評價(jià)對方公司的產(chǎn)品

提問：騰訊的設(shè)計(jì)師如何評價(jià)新浪微博？

騰訊設(shè)計(jì)師張曉翔：

剛升級新版的時(shí)候我比較抵觸卡片式設(shè)計(jì)，不過后來我理解了為什么要做成卡片式設(shè)計(jì)。但我還強(qiáng)烈抗議默認(rèn)主題的配色對比過于強(qiáng)烈，不如以前的主題看起來舒服些。

新浪微博UDC設(shè)計(jì)總監(jiān)岳陽明：

目前新浪微博的移動(dòng)段使用人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了86%。其實(shí)對于PC端的卡片式設(shè)計(jì)，我個(gè)人也不是很滿意，卡片式更適合無線端，不適合PC端，我們都使用卡片式設(shè)計(jì)，是希望有同樣一套產(chǎn)品邏輯。

提問：百度設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何評價(jià)高德？高德如何評價(jià)百度？

高德移動(dòng)產(chǎn)品部副總經(jīng)理張海龍：

在百度七年，做了很寬泛的產(chǎn)品，后來我在360也做了很寬泛的產(chǎn)品，之后我選了高德地圖，因?yàn)槲矣X得這是我每天用的東西，而且僅僅是一款產(chǎn)品。這對我的挑戰(zhàn)是更加深入做產(chǎn)品，需要把點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)都做下去，比如數(shù)據(jù)、交互體驗(yàn)和語音邏輯，作為一個(gè)UI設(shè)計(jì)師，UI發(fā)展到今天已經(jīng)不再是界面和圖標(biāo)，它一定是綜合性的東西，跟體驗(yàn)有無縫銜接，包括語音都是你要設(shè)計(jì)的對象。到了高德以后，我們把駕車、公交、步行等等每一塊都精耕細(xì)分，每一部分都把它做透徹。有些東西當(dāng)你做深入了才能體會出這個(gè)東西到底應(yīng)該做什么。

我相信做百度地圖的人和做我們高德地圖的人都有一種相似的感受，因?yàn)榈貓D這種東西是每個(gè)人每天都需要用的，于是我們每天去改良軟件的用戶體驗(yàn)，你會體驗(yàn)到一種成就感的愉悅。我之前做過百度知道的產(chǎn)品，但我確實(shí)不是一個(gè)百度知道的典型用戶，但是地圖卻是一個(gè)讓我很深入去使用的東西。

每個(gè)人的手機(jī)里都需要地圖，高德或者百度，或者手機(jī)系統(tǒng)的地圖，大家總會使。至于是用高德的還是用百度的，我相信大家都會有一些體會，百度主要是做服務(wù)的，會更有一些生活化的服務(wù)，大家已經(jīng)被教育成了“有問題百度一下”，我想找一些周邊美食的時(shí)候，拿百度地圖搜索一下；但對于高德來說，大家很難說我定個(gè)酒店，拿高德來搜索一下，高德更像是一款專注的給用戶做駕車、步行等解決出行問題的導(dǎo)航，所以它更加工具化，所以大家在使用時(shí)可能會感覺高德數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確一點(diǎn)。這可能是百度與高德的本質(zhì)區(qū)別，至于在體驗(yàn)方面，在導(dǎo)航領(lǐng)域，可能并沒有太大的差異，交互都已經(jīng)做得很像。但高德的競品是不是百度，百度的競品是不是高德？我覺得不一定，我覺得高德還有更高的目標(biāo)。

百度MUX史玉潔：

關(guān)于產(chǎn)品，我認(rèn)為它是一個(gè)多方的東西，不僅僅是從兩個(gè)界面上來評價(jià)它們。如果單從界面好不好，漂亮不漂亮的角度，我和張海龍可能都會說，地圖這個(gè)東西，界面有什么可漂亮的，組成部分九成都是底圖，河流是藍(lán)色的，植物是綠色的，至于那個(gè)綠色是青草綠好看，還是深綠色好看，這些東西很難去平衡它。

我們自己的產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)的角度看，我自己有非常多去提升它的欲望，但這些是否是設(shè)計(jì)師帶來的問題很難說，比如在iPhone6上導(dǎo)航經(jīng)常崩潰，但這是一個(gè)技術(shù)上的問題，如何能讓產(chǎn)品不崩潰，都是在使用時(shí)很關(guān)鍵的點(diǎn)，但它其實(shí)跟設(shè)計(jì)沒有太大關(guān)系。

所以從設(shè)計(jì)的角度，我們很難去評價(jià)一個(gè)產(chǎn)品好不好，因?yàn)樯頌楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)師，我們都知道設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品中，不能決定產(chǎn)品的全部。無論哪個(gè)角色都不能決定產(chǎn)品的全部，所以我們只能通過設(shè)計(jì)的手段，從設(shè)計(jì)的視角來改善，比如把設(shè)計(jì)做得更簡約，讓技術(shù)方面更好去實(shí)現(xiàn)。如果產(chǎn)品已經(jīng)做得更好了，那就從運(yùn)營的手段上去尋求突破。我覺得這才是我們想要去對比和去奮斗的方向。

我覺得我們最終的目標(biāo)并非是同類產(chǎn)品，并非是區(qū)分A好，還是B好，而是去消滅產(chǎn)品當(dāng)中不好的用戶體驗(yàn)，通過設(shè)計(jì)的方式盡可能解決這些問題，最終讓用戶獲得更好的體驗(yàn)。我覺得這才是每一位設(shè)計(jì)的同仁需要努力的方向。

關(guān)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理

提問：怎樣才能管理好一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？怎樣才能活躍這個(gè)團(tuán)隊(duì)？

京東金融的王冠：

管理一個(gè)部門，要多給現(xiàn)在這些80,90后的設(shè)計(jì)師們一些設(shè)計(jì)之外的能力，包括溝通和換位思考。不同公司的設(shè)計(jì)部門會有差異，我們盡可能地把設(shè)計(jì)師們的一種平行的、橫向能力給他鍛煉出來。他才有辦法在互相交流時(shí)暴露出自己的短板。我覺得現(xiàn)在對于設(shè)計(jì)師來說，包容度和因材施教的要求，是高于以往的。

高德移動(dòng)產(chǎn)品部副總經(jīng)理張海龍：

團(tuán)隊(duì)管理有三個(gè)維度：第一從管理者自身，你是否能營造一個(gè)良好的氛圍。第二當(dāng)你團(tuán)隊(duì)人員有了好的闡述時(shí)，你是否把他的聲音放到了全公司里面去，而不是放到你團(tuán)隊(duì)內(nèi)做一個(gè)簡單的消化。第三，你如何為你的團(tuán)隊(duì)成員找到更能發(fā)揮他價(jià)值的事情，這是對成員的一個(gè)很好的激勵(lì)。這是管理者需要做的三件事。

用戶體驗(yàn)這件事進(jìn)入到中國已經(jīng)十一年了，現(xiàn)在的UI設(shè)計(jì)師早已不是以前簡簡單單只會畫圖標(biāo)的設(shè)計(jì)師了，當(dāng)你在做界面和圖標(biāo)的時(shí)候，要考慮到為什么。產(chǎn)品的訴求和為誰服務(wù)。如果你都不用，那我建議你去用用問的人，才有可能做好，而不是自我欣賞。

作為一名設(shè)計(jì)師，你要有藝術(shù)的初心，要有對完美的追求，但設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家最大的區(qū)別是設(shè)計(jì)師是在自我約束和管理自己的情緒下產(chǎn)出設(shè)計(jì)，你要知道是為誰設(shè)計(jì)，什么樣的場景。而藝術(shù)家是在釋放情緒，把自己的特性彰顯出來。

現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師你要明白，你所做的不僅僅是一個(gè)圖，而是用戶用的時(shí)候是有怎樣的體驗(yàn)，在什么樣的場景下，匹配什么樣的聲音，什么樣的時(shí)機(jī)播放那個(gè)聲音。

從公司的維度，如何讓你的團(tuán)隊(duì)和公司有戰(zhàn)略的連接，讓公司知道你的團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)出的價(jià)值高于設(shè)計(jì)本身，真正服務(wù)于產(chǎn)品和用戶。如果公司意識不到這一點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)不可能帶得好。

如果做為一個(gè)設(shè)計(jì)師，你說你沒有一個(gè)那么牛逼的leader，那你自己一定要明白，你所做的事情對于公司來說具有什么價(jià)值，這樣公司才能認(rèn)同你，你也才能更加有激情地去做這件事。你的回報(bào)也才更加豐厚。

首先你要對自己所做的事要喜愛，其次是要在你現(xiàn)在所在的團(tuán)隊(duì)干上三年，這樣你會經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)品的孵化和迭代，你要經(jīng)歷產(chǎn)品完整的從零到有，或者從有到無，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化快，現(xiàn)在也許是兩年，這種完整的經(jīng)歷對設(shè)計(jì)師很重要。

阿里媽媽經(jīng)理李艷：

管理者要了解團(tuán)隊(duì)成員的性格和特長，因材施教地為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立不同的成長目標(biāo)。阿里有KPI制度，但KPI制度并不完全是從業(yè)績方面去考量的，更多的是半年成長，和半年之后需要如何發(fā)展的規(guī)劃。

在阿里有非常多的設(shè)計(jì)師，我們會組成設(shè)計(jì)的委員會，幫助成員去從專業(yè)的角度成長。

提問：張曉翔作為在場的設(shè)計(jì)師代表，希望設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣？

騰訊設(shè)計(jì)師張曉翔：

第一我覺得領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該支持大家，團(tuán)隊(duì)成員能從他身上學(xué)到東西，他能把自身的經(jīng)驗(yàn)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。即便是管理者，他也應(yīng)該承擔(dān)一定的工作任務(wù)，他的技能、知識點(diǎn)，向團(tuán)隊(duì)成員來擴(kuò)散。我認(rèn)為這才是一個(gè)好的管理者。

百度無線用戶體驗(yàn)部總監(jiān)史玉潔：

說一說我們團(tuán)隊(duì)的一些招聘要求，我們作為一個(gè)大公司，招聘時(shí)需要有面試和筆試，如果你不想做筆試的話，我覺得你就可以不用來了。如果在面試環(huán)節(jié)你都沒有動(dòng)力闡述你的能力，去證明你能為這個(gè)公司帶來多大的價(jià)值，那么我們很懷疑在這份工作中，你是否有足夠動(dòng)力來做好。所以這樣的人員我們是不需要的。

我們從來不靠砸錢來留人。我們看中的是一個(gè)設(shè)計(jì)師是否愿意跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，如果一個(gè)設(shè)計(jì)師的工作訴求是來了就能從過去的經(jīng)理做到高級經(jīng)理，來了就實(shí)現(xiàn)月薪翻番一類的，那么這樣的人我們是不需要的，我們目前團(tuán)隊(duì)里的高級經(jīng)理，沒有一個(gè)是空降的，都是從2009年一路跟著我們一直做到現(xiàn)在，所以他們現(xiàn)在成為了在各自領(lǐng)域里專業(yè)的管理者。否則其他的人員可能只是階段性合作，稍微遇到動(dòng)蕩，就會揮手道別的狀態(tài)。我們是希望大家一起做一個(gè)生態(tài)。

關(guān)于設(shè)計(jì)師的創(chuàng)業(yè)與職業(yè)發(fā)展

ChianUI創(chuàng)始人，智能魔鏡 郝曉偉：

設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的幾種方向，一做設(shè)計(jì)公司，二是滿足夢想做些產(chǎn)品。這些我都經(jīng)歷過，做過網(wǎng)站、做過設(shè)計(jì)公司、做了一個(gè)智能硬件產(chǎn)品，還在迭代完善中。

設(shè)計(jì)師經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)的話，會讓產(chǎn)品更完美些，所以身邊很多設(shè)計(jì)師都在創(chuàng)業(yè)，資本方支持力度也比較大，現(xiàn)在是設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的好階段，大家可以在此時(shí)借助些資源。

牛電科技胡依林：

我該給大家潑個(gè)冷水，我創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)只是創(chuàng)業(yè)中很小的一部分，設(shè)計(jì)師往往很傲嬌，覺得努力就可以搞定一切，其實(shí)后來我發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候，設(shè)計(jì)都不是核心生產(chǎn)力，設(shè)計(jì)做不到零到一，設(shè)計(jì)只是附加值。你不會的東西你可以自己去學(xué)，去了解，但了解和與親自去做，是天壤之別。

RigoDesign創(chuàng)始人 朱印：

很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)時(shí)的合作，大家賭的是一個(gè)幾年后的預(yù)期，而不是說當(dāng)時(shí)賺了多少錢。六年前我介紹任恬去小米時(shí)，我想他當(dāng)時(shí)一定不會想到今天會開上蘭博基尼，他們當(dāng)時(shí)賭的是未來。我覺得現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師大多缺乏對公司的信任度。

做產(chǎn)品，做用戶體驗(yàn)，其實(shí)是一件事情。你要做的首先是傾聽用戶的心聲，第二是管理，管是靠制度，第二是理解人心，比如你的員工，今天的狀態(tài)好不好，他是什么星座，你是否足夠了解。設(shè)計(jì)師的話，最好的就是以身作則。帶團(tuán)隊(duì)要將心比心，每個(gè)人的想法和思考方式以及設(shè)計(jì)流程是什么。帶團(tuán)隊(duì)的話如果你自己做不到，一定不要要求你的團(tuán)隊(duì)去做。

我非常同意胡依林說的一句話，你做產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)力，一定是從你自己身上感受到的一些需求，一定是你自己想把它給做好。

一個(gè)設(shè)計(jì)師未來的發(fā)展道路是不是要變成一個(gè)經(jīng)理？我覺得不是這樣的，你可以一直做設(shè)計(jì)，但是你的薪酬，股票不一定不經(jīng)理差。你從你的內(nèi)心出發(fā)，如果你是一個(gè)一流的設(shè)計(jì)師，如果未來你做了個(gè)公司，你做了個(gè)管理者，你只會淪為一個(gè)二流的管理人才，但請自問這個(gè)市場是缺一個(gè)一流的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，還是缺一個(gè)二流管理呢？

三流的人去工作是因?yàn)樗粗匦浇?，而二流的人做一件事是因?yàn)樗娴臒釔?，?dāng)有需要時(shí)，他自然而然會成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者，而一流的人會有自己的信仰。

艾空設(shè)計(jì)創(chuàng)始人劉惠斌：

我現(xiàn)在廣州做設(shè)計(jì)資訊公司，專注于數(shù)字娛樂方面設(shè)計(jì)。

選擇不是最重要的，重要的是在自己選擇的道路上你能不能堅(jiān)持下去。

回到之前提到的問題，設(shè)計(jì)師到了三十歲到底要不要轉(zhuǎn)成管理，我在國外經(jīng)常看到一些設(shè)計(jì)的工作室，做了十年三十年，依然可能會是不到十幾個(gè)人的小工作室，但是他們的顧客都是級別非常高的，這些品牌設(shè)計(jì)有可能不太會懂得經(jīng)營和管理，但是你會發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品很完美。

每個(gè)人一定要注意到自己到底是對哪一種方式敏感，比如我是個(gè)對數(shù)字不敏感，但對圖形敏感的人，而有些人可能對數(shù)字敏感，圖形卻不敏感，只有注意到了，你才會在那一方面走得更遠(yuǎn)。當(dāng)你懂得每個(gè)人興趣和敏感點(diǎn)不同時(shí)，這時(shí)你便會發(fā)現(xiàn)你需要和別人合作。所以我認(rèn)為在每個(gè)領(lǐng)域，都需要工匠精神，來走到一定的高度和深度，而且工匠一定要耐得住寂寞，每一個(gè)行業(yè)都是多元的。

“夾克的蝦”創(chuàng)始人張迪斯：

設(shè)計(jì)師是很有天賦和想法的人，大家要善于推銷自己的想法。我們這一代年輕設(shè)計(jì)師，有更多接受新事物的能力，不保守?？缃缡怯泻芏嗪锰幍?，如果我現(xiàn)在還是在做設(shè)計(jì)，做設(shè)計(jì)公司，那么我可能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里打到頭破血流，都不能超過類似朱印啊，任恬啊這樣大公司的設(shè)計(jì)，但如果我在另外一個(gè)領(lǐng)域，以過去的經(jīng)驗(yàn)和興趣愛好，會很容易把這件事做好。

在項(xiàng)目的選擇上，如果你想賺錢，就一定要做接地氣的東西，才能把商業(yè)做起來。

為什么有其他設(shè)計(jì)師也在創(chuàng)業(yè)和我做相同的東西卻沒有做起來？我覺得對于投資公司來說，他們投的不是事情，而是人，他們是看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有能力把這件事給做了。所以如果想創(chuàng)業(yè)，一定要有幾個(gè)核心的小伙伴。

牛電科技胡依林：

產(chǎn)品接地氣就是你要想好，到底是什么樣的人在用這些東西，比如我們的牛電機(jī)車只是想要去嘗試解決短途的交通問題。如果你下定決心想要去創(chuàng)業(yè)，你就把你所有的其他東西都拋掉，你要放棄的東西很多。

我們在接到了投資后，重新設(shè)計(jì)了車的每一個(gè)部件，包括一個(gè)小部件，你都不會在市面上找到。我覺得再惟妙惟肖地模仿，都不如重新去創(chuàng)新。

關(guān)于設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)管理的問題，我的公司非常扁平化，現(xiàn)在快一百人了吧，每個(gè)人都是設(shè)計(jì)師。我在青蛙公司時(shí)管理有管理的路，設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)的路，首席設(shè)計(jì)師就是設(shè)計(jì)。

End.