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我的好朋友，大表狗同志，（UI中國鏈接：https://i.ui.cn/ucenter/116934.html）

突然有一天，甩了18個問題給我，然后說：

我今天抽空答了一下：

1.設(shè)計師是點(diǎn)滿專精天賦好，還是技能遍地開花好？

首先我覺得能專精一門是件好事，比如我的好朋友——小米的設(shè)計師三金，只喜歡視覺且只點(diǎn)視覺技能，現(xiàn)在非常資深，也自得其樂，這樣的狀態(tài)很好。

但是我個人的經(jīng)歷可能更偏向于遍地開花，但是也不是那種泛而全的遍地開花。

設(shè)計師一定還是需要有一門專精的技能點(diǎn)的，這是你的核心競爭力，在此基礎(chǔ)上再去衍生遍地開花的技能點(diǎn)會比較好。

2.方法論和手活你感覺哪個對于你更重要？

這個問題也要區(qū)分看，對于視覺崗位的話，方法論其實(shí)并沒有那么特別重要，只要掌握一些共性的方法。但是更多的還是視覺表現(xiàn)力，這樣的話手活兒就顯得尤為重要。之前一直說如果你是一名視覺設(shè)計師的話，可以沉迷工具無法自拔錘煉手活兒，我覺得完全沒毛病。

但是對于UI設(shè)計師或者交互設(shè)計師來說就，絕對不應(yīng)該沉迷工具和技法，而應(yīng)該是沉迷方法和思考。這就是我之前朋友圈發(fā)的那個引起很大爭議的話：要想設(shè)計做得好，少看dribbble多動腦。

3.很多培訓(xùn)班授人以魚，導(dǎo)致有很多相似度極高的人力資源在市面上流通，你感覺這樣會帶來什么問題？什么樣的培訓(xùn)班能真正幫助到設(shè)計師？

分開來，先回答第一個問題：

講道理的話，很多相似度極高的人力資源在市面上流通對我而言沒什么問題，反正他們也不會和我搶飯碗（笑）。認(rèn)真說哈，如果我是一個培訓(xùn)班老板，為了賺錢，橫向?qū)Ρ纫曈X、交互和UI來看。

培訓(xùn)一個初級交互設(shè)計師：“工具門檻最低，但思維門檻最高”；（且容易面試被拆穿）

培訓(xùn)一個初級UI設(shè)計師：“工具門檻較低，思維門檻較低”；（我指的是初級別抬杠）

培訓(xùn)一個初級視覺設(shè)計師：“工具門檻較高，思維門檻較低”

那你們說我為了賺錢我會選擇培訓(xùn)什么？當(dāng)然是UI。

現(xiàn)在是有極多的同質(zhì)化UI人力資源在市面上流通，我認(rèn)同這個觀點(diǎn)。你說這會帶來什么問題，行業(yè)人口飽和帶來的問題無非是要么下沉要么淘汰，首先不能一棍子打死培訓(xùn)班，培訓(xùn)班學(xué)生個體差異很大的，厲害的自取力強(qiáng)的自然就找到工作留下來了，一般的同質(zhì)化飽和了要么流通到二三線城市，要么轉(zhuǎn)行咯~不然呢還能被餓死咋的？

再來回答第二個問題：什么樣的培訓(xùn)班能真正幫助到設(shè)計師？

恕我自言，我想不到。

培訓(xùn)班如果只能傳授間接經(jīng)驗(yàn)的話在我看來就只有間接經(jīng)驗(yàn)好與壞的差異，這個差異并不太大。

我覺得真正能讓在校的設(shè)計人才成長的最好辦法就是去實(shí)習(xí)，去實(shí)際項(xiàng)目中滾打，積累直接經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)直接經(jīng)驗(yàn)，再對比間接經(jīng)驗(yàn)行程自己的認(rèn)知，這才是不可替代性。

4.有些培訓(xùn)班輸出的設(shè)計師迅速躥紅后會反哺培訓(xùn)行業(yè)，你覺得這樣會給當(dāng)前的設(shè)計環(huán)境帶來什么樣的影響？

首先不得不承認(rèn)，培訓(xùn)班輸出的設(shè)計師能迅速躥紅也是說明這個設(shè)計師自己能力過硬啦，不然也不太會紅。我身邊其實(shí)有那么一些這樣的人，但是你會發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)?ldquo;從培訓(xùn)中來到培訓(xùn)中去了”，本身也就沒在企業(yè)里工作很久，那這種就是設(shè)計培訓(xùn)人員的行業(yè)道路了，和一線設(shè)計師其實(shí)還是不同，在這里就不多評價了。

但是會有一點(diǎn)，網(wǎng)紅設(shè)計培訓(xùn)人員確實(shí)會收益高一些，如果你說這會助長設(shè)計圈浮躁的氛圍我其實(shí)也同意?？傊O(shè)計培訓(xùn)人員和一線設(shè)計可能是成長軌跡不一樣吧，本身就不是一個行業(yè)，就醬~

5.你在設(shè)計過程中怎么衡量設(shè)計的價值？

這個問題太大了過~

哈哈哈哈算了還是說幾句哈，設(shè)計的價值有很多維度能夠衡量，但是目前來看的觀點(diǎn)是先將設(shè)計區(qū)分為：“目標(biāo)導(dǎo)向的設(shè)計”和“用戶為中心的設(shè)計”。

前者的衡量是數(shù)據(jù)，比如改版之后數(shù)據(jù)有沒有增長，增長是否對應(yīng)公司的OKR指標(biāo)等等。

后者的衡量主要是場景的洞察，然后優(yōu)化各種路徑以使得產(chǎn)品能力更好匹配場景。

這個話題要說起來真的太大了，以后專門開一文說吧。

6.設(shè)計對你來說是混口飯吃的生存手段還是滿腔熱血的畢生追求？

首先，它一定是要要能讓你吃飽飯，不然要什么自行車？

我之前帶過一個交互實(shí)習(xí)生，一腔熱血，還玻璃心。我經(jīng)常跟他說的一句話是慢慢來會比較快，有些時候你懷著滿腔赤誠走入職場，發(fā)現(xiàn)其實(shí)初級設(shè)計師幾本每天都在做基礎(chǔ)執(zhí)行，能改變的事情和能參與的產(chǎn)品決策極少。

但是我們無形中不也每天正推動這個行業(yè)向前走嗎？

四年前我的設(shè)計老大跟我說，只要不是點(diǎn)擊的交互都不可取。所以當(dāng)時我們設(shè)計的東西不太會出現(xiàn)什么泳道橫滑之類的東西，但是隨著用戶逐漸被教育，今天別說滑動了，各種y軸，各種長按，各種左右切換，各種present操作都不會出現(xiàn)易用性問題，這不就是我們的功勞嗎？

所以慢慢來，比較快這六個字是我比較重要的一個準(zhǔn)則，也送給大家。

7.對于有人總問出簡單百度一下就能有答案的問題，你怎么看？

一兩次搜索能觸達(dá)的問題（什么名詞解釋啊之類的）我一般不回答。

一般情況下，看到陌生的名詞，請先打開google或者Wikipedia謝謝。

8.你會通過哪些渠道來提升自己的設(shè)計能力？

重要的事說一萬遍也沒人實(shí)踐，說了不如白說，兩個字：看書。

其實(shí)最好的學(xué)習(xí)方法大家都掌握了，只是高中了之后大家都不用了而已：

沐浴更衣，坐在桌邊，關(guān)掉手機(jī)，打開臺燈，左手壓書，右手持筆，邊看邊記邊抄...

9.你會覺得領(lǐng)導(dǎo)是傻X嗎？

這個問題問得……你就不能直接問怎么向上管理嗎？

領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，起碼他會比你懂業(yè)務(wù)或者懂權(quán)衡。之所以會偶爾產(chǎn)生這種感覺，主要是來自信息不對稱。

你可以從你的位置和專業(yè)上，對領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行勸諫，但是最終能不能說服需要你展現(xiàn)強(qiáng)大的專業(yè)態(tài)度，我相信一般你只要能展現(xiàn)很專業(yè)的態(tài)度，拿出佐證和具體可行的方案，老板會屈服的；這種事情有個一兩次，老板就會信你。

10.從你的角度的看，什么樣的作品應(yīng)該獲得首頁推薦？什么樣的作品不該推薦？

我只說一點(diǎn)，如果是視覺作品一定要有那種”臥槽“的感覺，交互和產(chǎn)品設(shè)計的首頁作品，我只看思路和想法。我會看你這個字是瞎掰湊出來的還是經(jīng)過思考的。

11.你996嗎？怎么平衡工作與生活？

我現(xiàn)在沒996，但是之前經(jīng)歷過一段時間的996。

怎么說呢，每個人都不應(yīng)該接受沒說法的996，一個公司從985到996其實(shí)工時接近翻倍了，要么給錢要么能折成調(diào)休假對吧，這是最基本的。其次，996一定要有事兒干，比如大改版，大家搞一兩個月996，項(xiàng)目上線了拿點(diǎn)錢或者拿點(diǎn)假出去happy一下，我覺得是可以接受的沒問題。

關(guān)于平衡點(diǎn)的問題，我覺得很難平衡吧，不過其實(shí)這兩年有有意在平衡了。但是確實(shí)比如工作量很大的時候，就是很難平衡~

12.上天再給你一次機(jī)會，你還會和你的工作說我愛你嗎？

啊不用再給一次機(jī)會，always and forever，我愛我的工作。（老板你看到了嗎！

其實(shí)我一直覺得做設(shè)計我是不后悔的，因?yàn)橄矚g才會有后面的自驅(qū)力吧。

13.一個很忙但是薪資高沒有什么可支配時間和一個不忙薪資不高有不少可支配時間的公司，你更愿意選擇哪個？

需要人生不同階段衡量。

這涉及到的一個核心概念是你“閑暇”時間的價值是否高于你“工作時候時間”的價值。

這個價值是個很隱私的因人而異的事情，比如有些人就是認(rèn)為休息，打游戲，放松懟我而言更有人生價值，這些沒有對錯，就是不同人對這個有不同理解。

我個人的話，現(xiàn)階段，我可能會傾向于能在里面找到一個balence。

14.你認(rèn)為設(shè)計師是成為自由職業(yè)發(fā)展更長還是在寫字樓里安靜主修福報前途更遠(yuǎn)？

真的要用主修福報這個詞嗎哈哈哈哈哈，我去年8月到今年3月做了半年的freelancer，主要是想要驗(yàn)證如果有一天我失業(yè)了能不能在北京活下去，結(jié)果證明還挺ok的~

我會覺得這個問題的本質(zhì)不是自由職業(yè)發(fā)展和工作你選一個的問題，而是，如果你現(xiàn)在自由職業(yè)，你能做什么保證自己能活下去的問題，這是你選擇不修福報的前提。

如果你現(xiàn)在覺得ok我不上班也一樣可以在北京自由職業(yè)活得很好，這時候才考慮你自有職業(yè)帶來的價值（自我實(shí)現(xiàn)、錢、開心等等綜合價值）和在公司工作得到的價值對比，然后才能有一個抉擇。

我的經(jīng)驗(yàn)告訴我freelancer需要高度自律才行，我覺得我在身邊的朋友們當(dāng)中已經(jīng)很自律了，但是依然自由職業(yè)的階段過得十分放縱。哈哈哈反正因人而異咯。

15.你覺得設(shè)計師需要同行業(yè)里（設(shè)計平臺的推薦）的認(rèn)證加持嗎？為什么？

平臺推薦其實(shí)是一個你專業(yè)能力的背書，我其實(shí)覺得這個加持有用，但是作用沒有想象中的那么大，甚至還容易讓人膨脹。相比之下，我認(rèn)為更重要的需要人脈，比如在四五年前和現(xiàn)在我的眼界完全不一樣，全靠行業(yè)大佬們帶我長見識。

比如四五年前ixdc會對很多講者頂禮膜拜，現(xiàn)在也還好有些都是能一個飯桌吃吃喝喝的朋友。

回到這個問題的重點(diǎn)，我想說：平臺背書給不了你安全感，高端人脈也給不了你安全感，但是你自己的實(shí)力，工作經(jīng)歷能夠給你安全感。

16.對于同部門里對于單個項(xiàng)目的比稿，你怎么看？

設(shè)計冗余或者是特大項(xiàng)目，比稿在所難免；我還是UI的時候也經(jīng)常參與。反正參與沒壞處。大項(xiàng)目都是需要優(yōu)中選優(yōu)的嘛。但是如果是你時間安排的很緊張還要被逼比稿，那咱就不比了好嗎，這單case你們拿去就好。

不過還有一種情況，就是很多公司的風(fēng)氣是，設(shè)計師都需要搶大case這樣年底述職時候才有的可說嘛，所以如果時間允許的話，企業(yè)戰(zhàn)略級的case能爭取還是要爭取的。

17.你覺得在BE、ZCOOL、UICN等等的設(shè)計網(wǎng)站上，設(shè)計師最該關(guān)注和學(xué)習(xí)的什么內(nèi)容？

我現(xiàn)在已經(jīng)很少關(guān)系純視覺了，我更注重的是經(jīng)驗(yàn)。

所以一般現(xiàn)在看的更多的是UICN、Zcool、PM社區(qū)，medium，uxmatter之類的。

18.出于什么目的或者原因，會讓你加入到一個設(shè)計社群？你覺得能從中得到什么？

剛參加工作的時候想要加一個又一個的設(shè)計社團(tuán)主要是想要人脈，以及”臥槽別人都在努力你憑什么懈怠今晚不打游戲了好好讀書“的驅(qū)動力。

不過現(xiàn)在來看的話，比如拿我們MDD來說，我從15年到今天，一步一步看著身邊的朋友從小廠進(jìn)入大廠，從小廠出來創(chuàng)業(yè)，大家都逐漸褪去青澀變成了主力。而且就設(shè)計社群而言，如果能把一些志同道合的變成好朋友的話，會對你有更大幫助。