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就在去年年底，王興還斬釘截鐵地說，“如果我們想上市立刻就可以上市，但這不是最好的選擇”?？墒蔷驮谧罱?，美團點評在港交所遞交了招股書。

這不禁讓人聯(lián)想起了遙遠的2000年，那一年的4月至7月間，新浪、網(wǎng)易、搜狐也是一番倉促IPO，掀起了中國互聯(lián)網(wǎng)第一波上市潮。而就在之后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)進入了歷史上的第一次寒冬。

歷史演進的過程往往是循環(huán)往復的，總是又回到上一個節(jié)點，只不過比此前高出了一點。2018年與2000年的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，恰有很多相似之處。而這是否意味著，我們又一次站上了某個歷史的節(jié)點？

最近包括阿里巴巴、京東、滴滴、錘子、美團等眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)公司都傳出了裁員消息。好像整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都進入了寒冬。據(jù)爆料，在18年底這波裁員行情里面，大部分企業(yè)都不好受。

這不止是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被波及，其實從16年開始實體行業(yè)都已經(jīng)開始倒閉關廠了，但是因為互聯(lián)網(wǎng)的特殊性，導致了更多的自媒體和新聞才把18年的裁員風波給報道出來。

“對不起你被裁員了，請在今天之內(nèi)將所有工作交接完畢，明天你就不用來了。”在國內(nèi)某知名網(wǎng)站上，網(wǎng)友“羊毛庫”去年底這樣寫道，而在突然收到裁員通知前，他才將開發(fā)完的第一版產(chǎn)品的內(nèi)測版發(fā)到項目群里，讓大家評測。

在成都，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一名車輛評估師也是如此。早上正常去上班，結(jié)果手機一登錄內(nèi)部系統(tǒng)，賬號密碼全部失效，其他同事也登錄失敗。緊接著，主管直接公布公司原地解散，全城一百多號人，經(jīng)理以下職位的人全部瞬間被裁。

據(jù)某網(wǎng)站不完全統(tǒng)計，從2018年年底至今，已有數(shù)十家知名電商互聯(lián)網(wǎng)公司傳出類似裁員消息。此前，網(wǎng)絡上已經(jīng)廣為流傳著一張2019年初各大互聯(lián)網(wǎng)公司裁員圖，讓人咋舌。

在資本寒冬下，獲得投資的概率更低，對企業(yè)自主盈利能力要求更高，而且需要更好地商業(yè)模式。如果在這個時候還選擇創(chuàng)業(yè)的話，是需要很大的勇氣和很大的現(xiàn)金流。

ECOUX 一口創(chuàng)意是一家以設計為驅(qū)動的創(chuàng)新型用戶體驗咨詢公司，這次點評家特地采訪到一口創(chuàng)意的 CEO 姚梓鵬。以下為采訪實錄：

我算是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從學校出來后就跟一些同學開始創(chuàng)業(yè)，大一的時候就在做工作室，然后開始慢慢地接一些項目，也很感恩當時的負責老師給到這樣的一個機會。后來就在學校里開始組建一個初步的團隊，當時沒想太多，也是想做一些自己喜歡的產(chǎn)品。當時還做了一個藍牙控制的 app 等等。

快到畢業(yè)的時候就面臨著進入社會的事情，需要決定團隊是繼續(xù)下去成立一家公司還是各自出去找工作，后面還是決定繼續(xù)下去，所以就有了第一家公司。我記得當時第一家公司接了某知名房地產(chǎn)公司的設計項目，姑且將這個公司稱為 W ，然后我被邀請到 W 公司中入駐跟進和負責整個設計項目，那個項目可以說是非常龐大和復雜的，當時公司重金聘請了另一名設計師一起負責，那名設計師看到這個項目后覺得太過于龐大，壓力非常大，他就走了。

最后就剩我和同事兩個人在做這個項目，想著對客戶負責，就慢慢地盡量把每件事情做好，最終艱辛的把整個項目 Over 了，W 公司內(nèi)部也是非常認可，為 W 公司后來發(fā)展過程中創(chuàng)造了不小的價值。有了這個項目后就慢慢接觸到了一些大客戶，像順豐、蒙牛、華潤等等，一步步地在發(fā)展。

不過因為第一家公司的發(fā)展方向跟自己的發(fā)展方向還是有點不同，所以我在第一家公司呆了 3-4 年的樣子后經(jīng)過深思熟慮后還是決定跳出來開了一家設計咨詢公司，也感謝第一家公司的那段經(jīng)歷可讓我能站在一個更高的層次全局化的去思考問題。

在跳出來創(chuàng)業(yè)后覺得遇到的最大困難就是：可能之前是管理著設計部門，沒有考慮市場什么的，但是當自己開了一家公司的時候就需要思考怎么把市場打開?？赡芤彩俏覀€人性格的一些原因，前期相對來說比較艱難，不過現(xiàn)在也是在慢慢學怎么談生意，做生意。反正我是這么想的，如果一個公司連前期都無法活下來，那更別說后面的理想。

在這快一年的時間里，其實公司內(nèi)部也是出現(xiàn)了一些問題。就是開始創(chuàng)業(yè)后，慢慢發(fā)現(xiàn)其實不是市場多難開拓，因為我相信我們的團隊相信我們的實力。但是可能因為大家都是 90 后，想法都比較多，在業(yè)務量慢慢提升后，內(nèi)部出現(xiàn)了比較大的矛盾，甚至出現(xiàn)了些隔閡。

那時候我就意識到了問題，就把大家約一塊，即使客戶的業(yè)務再急也先放一放，把內(nèi)部的東西溝通完再去搞。就這樣聊了幾個晚上，把大家心里的疙瘩給解掉了。怎么說呢，大家一起創(chuàng)業(yè)，其實每個人都有自己的亮點和缺點，如何將大家的心連在一起真的很重要。所以我當時就覺得遇到的問題很嚴重，才會即使將項目進度延后都要解決內(nèi)部問題。

自己開了公司后，才發(fā)現(xiàn)市場的開拓真的不難，只要慢慢做，認真做也能成。但是在發(fā)展過程中有時候可能會忽略了一些大家的想法，其他人可能不一定能跟你一樣站在一個公司層面上去思考問題，那么多多少少都會有一些自己的認知，導致了一些誤解。

我們最開始的運營資金是自己在另一家（姑且稱為 B）知名的地產(chǎn)公司做了一個項目，給自己帶來了一筆可觀的收入，才想著開一家公司的。不過大家在發(fā)展剛開始的時候也是多多少少投了一部分。目前已經(jīng)做到盈虧平衡了。前期的時候都沒想過賺錢，只想著把客戶服務好，寧愿少賺點甚至不賺錢都要把事情做好。在初期階段也是積累了不少客戶。

說到今年的資本寒冬，我個人感覺對我們的影響可能不是很大。在資本寒冬下我們的業(yè)務量反而在快速增長的。我感覺雖然業(yè)界都在說資本寒冬、很多公司倒閉，我倒覺得這是一個機會，是個突破口，畢竟創(chuàng)業(yè)什么時候都是逆風而行。

如果我趕在一個好的時候，風口上的豬都能飛，那么我就會非常飄，可能什么都還不完善的時候就得到一筆錢，那么我在不懂得公司整體運營的時候就去做就會摔得很慘。反而在這樣的寒冬下，一個非常艱難的環(huán)境下，無論對公司也好，對我們個人也好，是個磨練自己的好機會。

目前市面上同類的公司還是很多的，我覺得自己公司跟其它的最大區(qū)別是有一套自己的工作方法，將設計的效率提到非常非常高。我覺得這就是我們最大的競爭力。

如果我有朋友或者是設計師來問我是否應該給去創(chuàng)業(yè)的話，我覺得很多時候創(chuàng)業(yè)是看你敢不敢踏出那一步，我自己覺得我出來創(chuàng)業(yè)后，思考很多東西就不再是那么局限了，我現(xiàn)在這個年齡我覺得還有資本去試錯、去嘗試。如果我的朋友跟我一樣處于這個年齡段，我會贊成他去創(chuàng)業(yè)，不過如果他有完整的家庭啊或者有很多需要照顧的話，我會建議他慎重考慮。

我希望公司，除了是個好的設計咨詢公司，還要能夠建立起一個有影響力、資源集中的平臺。比如說可能把很多甲方和乙方集中起來，創(chuàng)造更多價值。不過目前還在探索中。