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艾斯林格是誰？

艾斯林格（Hartmut Esslinger）：德國人，青蛙設計公司創(chuàng)始人，德稻戰(zhàn)略設計大師，曾為蘋果、路易威登 (Louis Vuitton)、漢莎航空 (Lufthansa)、奧林巴斯 (Olympus)、SAP、三星、索尼和維嘉 (WEGA) 等公司負責發(fā)展全球化的設計戰(zhàn)略。1990 年，他成為《商業(yè)周刊》(Business Week) 的封面人物，被譽為是自 1930 年以來美國最有影響力的工業(yè)設計師、“高科技設計領(lǐng)域的首位超級明星”。

原本有個計劃，今年上半年去做做老爺子的助教，奈何集創(chuàng)堂的事務太忙、遺憾始終未能合作。前幾日正好趕上老爺子來了復旦大學，機緣巧合之下，借個機會取了取經(jīng)。

▲跟不愛跟人合影的老爺子的合影

老爺子對中國設計印象不好

老爺子不是很喜歡中國的抄襲文化。中國喜歡投機取巧的人太多，所以對于自己的整個設計發(fā)布會基本不容許隨便拍照，要等他回美國申請完專利才可以發(fā)布出來。

我在三星、騰訊、聯(lián)想都呆過，但在談自己的工作時，只跟老爺子聊了我在聯(lián)想創(chuàng)新團隊做負責人時的經(jīng)歷。不聊三星是因為不是中國本土企業(yè)，聊起來沒自豪感，不聊騰訊是騰訊老被國人調(diào)侃Copy，怕觸到老爺子的敏感神經(jīng)。雖然只聊了聯(lián)想創(chuàng)新團隊，但聽完我的經(jīng)歷后仍然強調(diào)幾次不要抄襲。老爺子對原創(chuàng)的那種敬意，跟我在本土設計師身上感覺到的不一樣。

老爺子在中國辦了一個大師班，有很多人為了上他的大師班研究很多攻略，考試的時候全考他喜歡的東西，這種事就弄得他非常反感。

公司起名都想著祖國

老爺子是德國人，frog公司名的本意即是青蛙，也是聯(lián)邦德國的字母縮寫。在設計背景上，老爺子跟我還意外的相似，都是工科轉(zhuǎn)設計學科。所以他的設計融合了工科生的嚴謹和設計師的隨性，蘋果的白雪公主的設計語言就是融合了加州風情和理性簡練的代表之作。

我們對于ui的解讀不同

在美國的UI設計中，設計師是要懂代碼的，而且它們的UX特別關(guān)注這種人機交互技術(shù)方面的革新，這主要源于硅谷的很多產(chǎn)業(yè)革命來自于技術(shù)的革新，一個新技術(shù)往往會帶來很多的產(chǎn)業(yè)機會。

而我個人認為中國的產(chǎn)業(yè)機會大多來自于商業(yè)模式的創(chuàng)新，所以在中國， UI和商業(yè)的聯(lián)系會更加緊密。這大概也是集創(chuàng)思維多次強調(diào)商業(yè)思維和設計思維融合的原因。

在教育上要多跟老爺子取取經(jīng)

在學習教育中，艾斯林格的項目思路實際上和集創(chuàng)堂非常像，他的教學基本上是讓所有的學習圍繞著項目進行的，就是上來就給你一個東西（很像集創(chuàng)堂的經(jīng)典作業(yè)“湊份子”），然后根據(jù)這個項目來實踐，一層一層的磨煉學生。

也是那種“快、準、狠”的感覺，做產(chǎn)品和設計時強調(diào)多余的東西一定不要放出來，這個和我給集創(chuàng)堂的學生要求的東西是差不多少的，就是你沒想通的東西就不要拿出來，他的產(chǎn)品匯報的時間比我規(guī)定的更變態(tài)，他只要求五分鐘的時間，這是他的設計風格。聽完老爺子的教育方式，發(fā)現(xiàn)集創(chuàng)堂課程每期都迭代，還不夠，一些細節(jié)上也需要再改善，好讓大家更適應競爭激烈的社會。

新品發(fā)布就是說故事

他的新產(chǎn)品發(fā)布會很有意思，他把一系列的新產(chǎn)品串起來變成了一個故事，這個故事講述了很多有趣的東西，比如人在沙漠里沒有水時怎么通過背包來取水，或者如果人在沙漠里突然不行了要怎么來急救，他所描述的整個產(chǎn)品都可以通過這些故事串起來。

其他

另外就是他現(xiàn)在研究的東西，包括一些很前沿的領(lǐng)域，比如太空艙這樣的，他也有所涉及，他的整個領(lǐng)域還是挺廣的。而且他對于專利特別特別看重，基本上他的每一個新東西出來后都會申請專利。

純色 

2016年7月